Как управлять компаниями — вопрос хорошо изученный, на этот счет есть разные теории. Но Как насчет использования инновационной техники, которая может стать ключом к повышению производительности и конкурентоспособности компании или бизнеса? Философия бережливого производства может дать нам отличные результаты в этих аспектах.
Таким образом, с помощью своей методологии не только новый взгляд на цели, стратегии и проекты. Кроме того, дается корпоративная философия и повышается эффективность и производительность в будущем.
Чтобы узнать о философии бережливого производства, продолжайте читать этот пост. В нем мы расскажем вам, о чем он, каковы его истоки, каковы его принципы и преимущества, на которые вы могли бы рассчитывать при включении его в свою компанию или бизнес.
«Если меня спросят на рабочем месте и в личной жизни, что является самым ценным, что существует, я без колебаний отвечу на этот раз».
-Дэвид Калладо, бизнесмен, придерживающийся философии бережливого производства-
В чем заключается философия бережливого производства?
Философия Lean — это методология управления проектами который предоставляет инструменты для принятия нового целостного подхода. Кроме того, он состоит из инновационных процессов и улучшения управления операциями для получения как ценности, так и выгод.
Эта философия стала ключом к обеспечению выживания бизнеса, отсюда его популярность. Это делается для достижения качества, скорости и соответствия ожиданиям клиентов. Другими словами, философия бережливого производства стремится устранить все, что не создает ценности, уметь сосредоточиться на том, что важно в настоящий момент.
Истоки философии бережливого производства
Хотя философия Lean продолжает процветать, она имеет долгую историю. Говорить о ней акцент следует сделать на марку автомобилей Тойота. Вы можете задаться вопросом, почему? Потому что эта философия зародилась благодаря производственной системе Toyota (TPS).
тем не мение, все началось с Сакичи Тойода, который создал автоматический ткацкий станок. И для этого он не только автоматизировал работу, которая раньше выполнялась вручную, но и позволил машине делать собственные выводы и, таким образом, устранять дефектные продукты. Таким образом ему удалось повысить продуктивность и эффективность работы.
Позже, Киитиро Тойода унаследовал эту философию. Кроме того, он предположил, что идеальные условия для работы — это когда машины, оборудование и люди работают вместе, создавая ценность, не производя отходов. Таким образом, он сосредоточился на методах устранения отходов и продвигал, среди прочего, автоматизацию с человеческим участием. Эйдзи Тойода оптимизировал эту систему, увеличив производительность труда.
Затем при твердой поддержке Эйдзи Тойоды Тайити Оно помог наладить производственную систему Toyota. и разработал основы мышления Toyota, создав основу метода «точно в срок».
Эта система стала всемирно известным методом. Y, компания продолжает совершенствоваться, чтобы гарантировать свое развитие. Недавно он получил название «Тойота Путь» и был принят различными компаниями, а не только автомобильными.
Как появилось это имя?
Спасибо Daniel T. Джонс, Дэниел Роос и Джеймс П. Вокмак в том, что у нас есть его имя. Они написали книгу под названием «Машина, изменившая мир: история бережливого производства». Таким образом, именно им мы обязаны названием, которое мы знаем сегодня.
Если мы проведем экскурсию по вашей книге, Мы видим, что он имеет и демонстрирует примеры производственной системы компании Toyota. Сегодня он представляет собой руководство для менеджеров и лидеров отрасли, стремящихся превратить традиционные компании в успешные примеры, основанные на философии бережливого производства.
Принципы бережливой философии
Философия бережливого производства состоит из нескольких принципов, которые выделят вашу компанию среди других: эффективность, качество и продуктивность. Мы покажем вам самые главные принципы, обратите внимание:
- Непрерывное совершенствование. Каждый шаг представляет собой прогресс. И после каждого процесса вы должны спросить себя, что можно оптимизировать? Как это сделать? Что не удалось? Что важно, а что нет.?
- Устранение неполадок и обнаружение. Он заключается в том, чтобы быть внимательным к тому, что происходит, чтобы находить ошибки и проблемы. Итак, решение того, что было найдено с самого начала, поможет вам работать более продуктивно. Кроме того, чтобы удовлетворить потребности клиента в его высоком качестве.
- Оптимизировать систему. Речь идет об улучшении возможных результатов, уделяя особое внимание управлению, планированию, процессам, поездкам, перепроизводству, качеству и дефектам.
- Устранение того, что не является «добавленной стоимостью». Если что-то не способствует развитию компании, вы должны отказаться от этого. То есть это не приносит пользы, поэтому бесполезно.
- Гарантировать качество. Все проекты должны быть на это ориентированы. Работа таким образом гарантирует конкурентное преимущество за счет емкости спроса.
- Цепочки создания стоимости. Проект разделен на несколько этапов, связанных цепочкой, и с возможностью внесения изменений. Цель состоит в том, чтобы продукт развивался на всех этапах.
- Нулевые прогнозы! Он продвигает систему этапов, на которых компания должна реагировать на то, что действительно требует заказчик. Это стало возможным благодаря цепочкам добавленной стоимости.
Также полезно применять стратегию 5s, разработанную Toyota, для достижения устойчивых улучшений. Посмотрите, о чем каждый S:
- Сейри. Речь идет о подчинении, классификации и отбрасывании.
- Seiton. Он состоит из систематизации и упорядочивания.
- Шесть. Сосредоточьтесь на дезинфекции.
- Сэйкэцу. Подчеркните упрощение, стандартизацию и согласованность.
- Сицукэ. Поддерживайте процесс через дисциплину.
Все эти принципы помогут добиться успеха в бизнесе. Кроме того, вы также можете последовать совету Оно, который в какой-то мере сохранялся на протяжении всей истории. Оно сосредоточилось на борьбе с отходами, и если вы видите что-то из этого в своей компании, вы знаете, с чего начать:
- Бесполезные этапы в процессах.
- Любая повторная работа.
- Движение людей, не создающих ценности.
- Произведены товары, на которые нет спроса.
- Движение запасов, не создающее ценности.
Кроме того, имейте в виду, что когда работники прилагают одинаковое количество усилий, что-то не так. Таким образом, важно уделять максимум внимания всем аспектам вашей компании, это основная нить, так что все становится оптимальным.
Преимущества внедрения философии Lean в вашей компании или бизнесе
Внедряя философию бережливого производства в свою компанию или бизнес, вы получите большую прибыль, и мы говорим не только об экономических. Для этого вы поймете, что вам нужно много работать, и это не так просто, как кажется, потому что требует больших изменений. Но, приложив усилия и целеустремленность, вы можете этого добиться.
Теперь посмотрим на преимущества применения этой философии:
- Сотрудник приобретает чувство принадлежности.
- Мотивированные сотрудники.
- Увеличен срок службы оборудования.
- Производятся продукты более высокого качества.
- Оптимизация времени.
- Прощай, зря потраченное время и бесполезные встречи!
- Увеличьте стоимость компании.
- Увеличение количества клиентов.
- Система оптимизирована.
- Выживание бизнеса.
- Решение проблем путем постоянного совершенствования и обучения.
- Улучшает рабочую среду.
- Экономический рост.
- Стабильность членов организации.
- Избегается избыточное производство, которое может привести к потерям.
- Рост лидеров, которые могут научить других философии.
- Формирование команд, которые следуют философии бизнеса.
Философия бережливого производства порождает долгосрочные проекты, в которых поощряется обучение, и использование более эффективных способов перестать делать ошибки, ведущие к потерям. Итак, опыт может быть основан на неправильных решениях, это обучение.
тем не мение, эта философия использовалась различными компаниями. Мы можем найти несколько статей об этом в Journal of Lean System. Например, Гарсия, Сантос Д.А. Силва и Антонович представляют опубликованную в 2019 году статью «Инструменты бережливого производства, применяемые в городском общественном транспорте». После своего исследования они подтверждают, что философия бережливого производства приносит улучшения, поскольку устраняет ошибки и потери, что приводит к увеличению стоимости как для компании, так и для клиентов.
потом, через психологию бережливого производства мы можем добиться оптимального управления бизнесом. Это подразумевает глубокое знакомство с нашей компанией, процессами, сотрудниками и оборудованием, чтобы улучшить то, что идет не так, и добиться отличных результатов.
Замечательно, как Toyota превратилась в крупную и успешную компанию. Конечно, его философия была движущей силой этого и непрерывным совершенствованием, которое он несет под флагом. Следуйте их примеру и преодолевать препятствия всегда искать оптимизацию системы. Философия бережливого производства станет движущей силой вашей компании.!
