Есть много способов вести. Есть те, кто подталкивает, есть те, кто тянет, есть те, кто вдохновляет, а есть те, кому удается найти отклик в своей организации. Эта последняя способность определяет резонансного лидера, человек, который использует эмоциональный интеллект как механизм для связи с остальными рабочими коллективами.
Наполеон Бонапарт говорил, что хороший руководитель — это переговорщик надежд. Каким-то образом великий военный стратег уже знал, что для мобилизации человеческого капитала необходимо внушать позитив, уверенность и поддержку. Однако мы потратили несколько десятилетий на то, чтобы придать значимость и власть лидерам, которые занимали свои должности железной рукой командования и командования.
На данный момент эта модель уже заржавела и не выдерживает. Дэниел Гоулман уже объяснил в начале нового тысячелетия, что необходимо уступить место новой фигуре, наделенной полномочиями в области и понимании эмоций. Нам будет легче достичь, вдохновить и направить других, если мы будем делать это исходя из социальной совести, сочувствия, из той страсти, которая вибрирует от оптимизма и доверия.
«В современной организации лидерство должно начинаться с четкой цели: направлять коллективные эмоции в позитивном направлении и устранять туман, создаваемый токсичными эмоциями».
-Дэниел Гоулман-
Как звучит лидер?
Резонансный. Есть слова, которые вдохновляют, и это прилагательное не только модно, но и описывает реальность, которая должна проникать в наш социальный контекст. Резонансный лидер — это тот, кто пробуждает свои знания, уравновешенность, энтузиазм, творческий импульс и сочувствие.. Он тот, кто эмоционально вибрирует и приносит эту харизму и эту способность направлять группу через эмоциональный интеллект другим.
Если подумать, лидерство обладает почти врожденным даром распространять определенное эмоциональное состояние на всю организацию. Подумайте о менеджере, который кричит и ругает свою команду в стрессовой ситуации.
Как сказал бы Дэниел Гоулман, плохой лидер — это тот, кто заражает других токсичными эмоциями и делает их недействительными.. Вместо этого резонирующий человек всегда контролирует ситуацию и не теряет своей роли. Это то, что позволяет вам действовать спокойно, проецируя (излучая) то же эмоциональное равновесие на других.
Однако давайте посмотрим больше возможностей.
Помимо технических навыков: эмоциональный фактор
Приятно и даже полезно иметь высококвалифицированных лидеров в истинном стиле Илона Маска. тем не мение, Для нас бесполезно иметь заметную фигуру, руководящую компанией, если это не создает хорошую рабочую среду.. Если в атмосфере есть только критика, давление, директивный и санкционирующий голос, немногие сделают все возможное, чтобы этот проект процветал.
Более того, исследования, подобные тем, которые были проведены в Техническом колледже Гвиннетта Университета Лоуренса, показывают, что если есть одна вещь, в которой лидерство имеет тенденцию терпеть неудачу, то это управление эмоциями, отношениями и поведением. Громкий лидер поднимается на целых кто-то одаренный хорошими техниками, а также большим коэффициентом эмоционального интеллекта. И это серьезное изменение.
Итак, что на самом деле означает иметь хороший коэффициент эмоционального интеллекта? Это означает, что вы хорошо владеете следующими параметрами:
- Самосознание: распознавать собственные эмоции и правильно их контролировать.
- Социальная совесть: они умеют распознавать эмоции других и действовать соответственно.
- Самоуправление: высокая способность управлять собственными эмоциями.
- Навыки общения: способность влиять и управлять эмоциями других посредством общения.
- Способен учиться и разучиваться, чтобы совершенствоваться как человек, интегрирующий новые знания.
Сильный лидер — эффективный инженер сознания, надежды и сострадания
Сильный лидер — инженер в этой науке, способный продвигать организацию вперед., процветать и гордиться собой. Это фигуры, которые создают групповое сознание, внушают уверенность и приверженность, чтобы люди могли развиваться и полностью раскрывать свой потенциал.
Точно так же они — личности, которые не только не разочаровываются из-за того, что дела идут не так, как надо, но продолжают поощрять устойчивый и обнадеживающий подход. Хорошо переносят стрессы, конфликты, повседневные разногласия..
Они знают, как перенаправить негативные эмоции организации, чтобы преобразовать их в позитивные чувства и восстановить баланс.
С другой стороны, этот тип лидерства хорошо использует сострадание. Однако это понятие не относится к простому добру. Создание профиля, который оставляет авторитаризм и нарциссизм в стороне, чтобы расти как кто-то, кто всегда близок и понимает.
Это заставляет их хотеть контактировать с повседневными заботами группы, которые они хотят связать со своей эмоциональной реальностью, чтобы помочь, перенаправить и вселить энтузиазм.
Резонансный лидер настраивается на чувства человеческого капитала своей организации и направляет их в эмоционально позитивном направлении для получения общих выгод.
Различные типы резонанса
Резонанс на уровне предприятия можно применять по-разному. Это позволяет нам находить разные типы громких лидеров. Вот они:
- Дальновидный лидер: определяет человека, который понимает проект и знает, как донести его до группы через ежедневное вдохновение.
- Эксперт-лидер в коучинге: В этом случае эти фигуры выступают в качестве квалифицированных личностей, чтобы мотивировать группу, чтобы дать им навыки и инструменты для личного развития и прогресса в работе.
- Связь и принадлежность: резонанс также в той синхронности, которая связывает людей. Эта уважительная связь усиливает доверие, а также увеличивает удовольствие от совместного достижения целей.
- Демократический резонанс: Этот тип влияния использует такие навыки, как активное слушание, хорошее общение, способность разрешать конфликты, распределять обязанности, постоянную эмоциональную обратную связь в группах .
В заключение, как мы видим, такой тип лидерства более чем интересен. Если мы хотим создать более устойчивую рабочую среду и проекты, пришло время интегрировать эмоционально позитивных лидеров в наши компании, люди, которые заставляют других мечтать и пробуждают иллюзию.
