Многие думают, что гендерное неравенство осталось в прошлом, но это утверждение далеко от истины. Мы по-прежнему можем наблюдать культуру и общество, которые благоприятствуют мужчинам в ущерб женщинам. Несмотря на прогресс, достигнутый феминистское движение продолжает защищаться и проявляется во многих контекстах. В этой статье мы поговорим конкретно о лидерстве и женской дискриминации вокруг него.
Одним из наиболее ярких свидетельств существования укоренившегося в культуре мачизма является отсутствие женщин на руководящих должностях. Лидерство традиционно считалось мужским делом. Хотя мы все больше привыкли видеть женщин на ответственных постах, доля женщин-руководителей остается очень низкой. На самом деле, если говорить о руководящих должностях в крупных компаниях Испании, процент женщин не достигает даже 0,5%.
Различия между мужчинами и женщинами в лидерстве
В последние десятилетия было проведено множество исследований, чтобы попытаться найти связь между лидерством и женской дискриминацией. Одна из первых исследованных гипотез заключается в том, существуют ли различия между мужчинами и женщинами в лидерстве. И если бы они были причиной редкого присутствия женщин на ответственных и властных постах,.
Игли и Джонсон провели мета-анализ 162 исследований лидерства в 1990 году. В этом исследовании они отдельно проанализировали различное поведение мужчин и женщин, когда они находились во власти. Результаты показали, что существуют гендерные различия в поведении лидеров..
Мужчины, как правило, более авторитарны, агрессивны и ориентированы на выполнение определенных задач. Однако женщины руководят более демократичным, основанным на участии и ориентированным на отношения стилем. Оба стиля тесно связаны с гендерными стереотипами в современной культуре.
Однако после анализа существующих различий появляются первые свидетельства в пользу связи между лидерством и женской дискриминацией. Исследования лидерства показывают нам, что демократические лидеры, основанные на широком участии и ориентированные на взаимоотношения, намного более эффективны, чем те, кто этого не делает. потом, Как это возможно, что женщины, представляющие этот образец «хорошего лидера», не имеют большого процента ответственных должностей?
Последствия женского лидерства и дискриминации
Далее мы поговорим о два эффекта, которые возникают в результате мачизма и препятствуют доступу женщин к руководящим должностям. Важно понимать, что, хотя явного гендерного неравенства нет, скрытый мачизм в нашей культуре и образовании оказывает не менее пагубное влияние на женский коллектив.
Эффект стеклянного потолка
Термин стеклянный потолок относится к наличие невидимого барьера, не позволяющего женщинам получить доступ к управленческим или руководящим должностям. Существование и влияние гендерных стереотипов — главное объяснение и оправдание этого стеклянного потолка.
Не будем забывать, что фигура лидера не о чем-то индивидуальном, так как без последователей нет лидерства. Из-за предрассудков по отношению к женщинам мы обнаруживаем, что последователи отвергают свою легитимность в качестве лидера.. Кроме того, существует сильная тенденция ассоциировать ответственные должности с мужским полом. Автор Шейн ввел термин «думающий менеджер — мыслящий мужчина» для обозначения этого феномена.
С другой стороны, Эффект, связанный со стеклянным потолком — это цементный потолок. Этот последний термин относится к тем ситуациям, в которых сама женщина ограничивает себя, чтобы достичь ответственного положения. Это также происходит из-за мачизма, скрытого в гендерных стереотипах, порождающего у женщин тревогу, чтобы избавиться от того, чего от нее ожидает общество.
Эффект хрустального обрыва
Мы уже упоминали, что существует много трудностей для доступа женщин к ответственным должностям, показывая четкую взаимосвязь между лидерством и женской дискриминацией. Но, Что происходит, когда женщина занимает руководящую позицию? Здесь проявляется эффект кристального обрыва.
Хрустальная скала намекает на когда женщины достигают руководящих должностей, они, как правило, более ненадежны и связаны с более высокой вероятностью неудач и критики, чем те, которые занимают мужчины. Кажется, что мыслительный менеджер-мыслящий мужчина перестает действовать, когда руководящая позиция связана с кризисной ситуацией.
Таким образом, когда вам приходится занимать ответственную должность с высокой вероятностью неудачи, вы обычно ищете женщину. Этим способом Мы переходим к мыслительному кризису — мыслим женскому феномену. Еще предстоит провести исследования, чтобы определить причины этого эффекта, но основные гипотезы — это те, которые говорят о лучшем управлении женщинами в кризисных ситуациях, или даже гипотезы в пользу мужских манипуляций с целью увеличения неудач женщин на руководящих должностях.
Заключение, Важно понимать, что гендерное неравенство все еще присутствует в нашей культуре и обществе.. Единственный способ бороться с этим — это исследовать все социальные, культурные и образовательные аспекты, которые способствуют взаимосвязи между лидерством и дискриминацией женщин, и внимательно относиться к ним.
