Командное лидерство, особенно в сфере труда, — это один из навыков, который больше всего повысил его ценность.. Теперь кажется логичным, что любая организация, которая хочет выжить в соревновании, ставит на ответственные посты людей, обладающих способностями и отношением к руководству командой.
Если мы вернемся на несколько лет назад (не обязательно много), мы обнаружим, что преобладал образ жесткого и требовательного начальника; Однако сегодня этот профиль во многих компаниях кардинально изменился. Итак, что отделы кадров ищут в человеке, чтобы считать его хорошим потенциальным лидером? Читайте и узнайте!!
«В следующем столетии лидерами будут те, кто продвигает других»
-Билл Гейтс-
Командное руководство при формировании рабочей группы
Первый ключевой момент в руководстве командой сосредоточен на задаче создания рабочей группы. При выборе членов, которые будут его частью, хороший руководитель должен уметь учитывать как компетенции сотрудников, так и цели, которые необходимо достичь.
Для этого, Вам нужно будет принять во внимание, обладают ли избранные знаниями и навыками, необходимыми для выполнения возложенных на них задач., а также предвидеть, смогут ли они сотрудничать конфиденциально. Как только лидер определит, кто будет частью его команды, ему придется сосредоточиться на втором ключевом моменте: определить миссию.
Здесь Ключевым моментом будет то, что члены группы прекрасно понимают, какую задачу они должны решить., в дополнение к четкому пониманию того, что ожидается от их работы. Последнее составляет третий ключевой момент в командном лидерстве: определение ожиданий и целей как для группы в целом, так и для каждого из составляющих ее лиц.
«Первая обязанность лидера — определять реальность. Последнее — сказать спасибо. В обоих случаях лидер — слуга «
-Макс де Пре-
Десятый ключевой момент — это способность лидера бросать вызов команде и мотивировать ее. Но он также должен участвовать и вмешиваться в те дела, которые должна выполнять группа. То есть одиннадцатым ключом к лидерству команды будет выполнение задач. В этом направлении мы находим двенадцатый ключ: способность предоставлять команде информацию и ресурсы (материальные, личные и финансовые).
Лидер, кроме того, должен стимулировать автономную работу команды, мотивируя участников самостоятельно решать проблемы, которые могут возникнуть при выполнении задачи. Такой способ стимулирования самоуправления — тринадцатый ключевой момент.
«Великие лидеры почти всегда великие упрощатели. Они могут прервать любые споры, дебаты и сомнения и предложить решение, понятное каждому «.
-Колин Пауэлл-
Но чтобы это было возможно, очень важно, чтобы лидер уделял внимание вопросам межличностного общения, которые могут повлиять на работу группы. Другими словами: он должен поддерживать социальный климат, что было бы четырнадцатым ключевым моментом. Наконец, мы не должны забывать последний ключевой момент: способность лидера обнаруживать командные проблемы и внедрять эффективные решения.
Изображения любезно предоставлены Полом Бенсом и Rawpixel.
