В наше время, когда так необходимы командная работа, сотрудничество и взаимозависимость, становится ясно, что важность наличия хорошего лидера. Но это не работает с лидерами любого типа: компании требуют, чтобы более ответственные должности занимали люди, способные реализовать на практике тип лидерства, эмпатическое лидерство.
Но, Чем именно эмпатическое лидерство отличается от других типов лидерства? Можно ли развить этот способ лидерства или это то, с чем вы родились? В сегодняшней статье мы ответим на эти и другие вопросы.
Эмпатическое лидерство, из чего оно состоит?
Лидерство способность управлять группой людей или организацией, Таким образом, устанавливается четкое видение целей, которые необходимо достичь, у остальных членов команды появляется мотивация работать над общей целью, и внутренние конфликты между различными членами группы разрешаются.
Однако, хотя все лидеры имеют эти общие характеристики, существуют разные типы лидерства. Некоторые из них включают действовать, ставя личную выгоду выше потребностей группы, используя манипулятивную тактику или ведя себя высокомерно и самовлюбленно.
Напротив, человек, практикующий эмпатическое лидерство сможет поставить себя на место остальных компонентов своей команды. В дополнение к этому, он также будет пытаться понять потребности рынка и его потребителей таким образом, чтобы научиться давать каждому клиенту то, что ему нужно.
С другой стороны, человек, практикующий эмпатическое лидерство, сможет эффективно сообщить остальной части своей команды, что он должен делать, таким образом, чтобы сможет пробудить в них желание работать, ощущая цели, которые они достигают, как свои собственные.
Как развить чуткое лидерство?
Согласно исследованию, проведенному на пути к руководству командой, человек, желающий принять чуткий стиль руководства. должен развить в основном пять навыков: сочувствие, энтузиазм, тепло, безмятежность и способность устанавливать границы. Посмотрим на каждого из них.
1- Сочувствие
Очевидно, что человек, который хочет стать чутким лидером, должен уметь поставить себя на место других. Но эмпатия — это не просто понимание на рациональном уровне того, что думает другой: кто-то, кто хочет развить свои эмпатические лидерские навыки. вам нужно будет понять, как действие повлияет на каждого из членов вашей команды.
Для многих людей эта способность поставить себя на чужое место «не является стандартом». тем не мение, последние исследования показывают, что вполне возможно развить сочувствие к большинству людей.
2- Энтузиазм
Хороший эмпатический лидер способен передать свое желание творить и производить остальной части команды. Это потому, что его способ руководства заключается не в том, чтобы заставлять других выполнять свои задачи, а в том, чтобы ваша способность поощрять и мотивировать их к этому.
Для этого человек с эмпатическими лидерскими качествами способен вкладывать энергию и страсть в то, что он или она предлагает, что делает и что он делает, таким образом, чтобы служить примером для своих сверстников.
3- тепло
Поскольку он может поставить себя на место остальных членов своей команды, он также может предлагать решения из близости, чувствительности и справедливости, с индивидуальными обстоятельствами.
Это не означает, что они ходят на работу, чтобы подружиться, но это означает, что они следуют принципу: теплые отношения — по крайней мере, — помогают хорошим рабочим отношениям, и, следовательно, коллектив. Наконец, эта близость также помещает вас в привилегированное место, чтобы укрепить те индивидуальные отношения, которые больше всего интересуют группу.
4- Безмятежность
Эмпатический лидер должен уметь сохранять спокойствие в сложных, эмоциональных или стрессовых ситуациях. Чтобы эффективно руководить своей командой, вы должны стать для них примером. Поэтому, если вы позволите своим импульсам посылать вас, вы скоро потеряете уважение своих сотрудников.
5- Возможность устанавливать лимиты
Последний навык, которым должен овладеть человек, который хочет развить эту способность, — это установить личные и профессиональные границы. Несмотря на то, что он способен понимать других членов своей команды, хороший эмпатический лидер должен знать, как навязывать себя и при необходимости сохранять дистанцию.
Иначе, перестанет быть лидером, чтобы стать одним из группы. Следовательно, человеку, который хочет развить эмпатическое лидерство, будет полезно овладеть коммуникативными навыками, такими как напористость.
