Умение вести за собой — один из самых важных навыков для людей, работающих в команде. Будь то менеджер компании или кто-то, кому нужно мотивировать других, иметь возможность вдохновлять и руководить необходимо для достижения любых целей. И хотя есть много способов добиться этого, один из самых эффективных — эмоциональное лидерство.
Эту концепцию представили Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки в их книге «Первобытное лидерство». В нем они говорили о шести типах эмоционального лидерства. Каждый из них полезен в определенной ситуации, но хорошая новость в том, что все можно разработать, приложив усилия и вовлеченность.
Однако эмоциональное лидерство это не единственный существующий способ возглавить команду или группу. В этой статье мы увидим, из чего именно он состоит и каковы его основные преимущества и недостатки по сравнению с более рациональным подходом.
Что такое эмоциональное лидерство?
Стили лидерства, описанные Гоулманом, Бояцисом и Макки, отличаются от стилей, описанных другими авторами в их заметное влияние на эмоции людей, на которых они используются. Таким образом, каждый из шести будет по-разному влиять на то, как чувствует себя команда или группа; таким образом, следовательно, в зависимости от результатов, которые должны быть достигнуты, будет более эффективно использовать тот или иной.
Одна из самых важных концепций в книге Primal Leadership заключается в том, что ни один стиль эмоционального лидерства не лучше других. У каждого из них есть ряд преимуществ и моментов, которые подходят не во всех случаях; их необходимо знать, решая, какой из них использовать в любое время. Хороший лидер должен уметь овладеть ими всеми и выбирать наиболее подходящие для каждой ситуации.
Дэниел Гоулман
Шесть типов эмоционального лидерства заключаются в следующем:
- Авторитетный.
- Тренер.
- Партнер.
- Демократичный.
- Принудительный.
- Рулевой.
Несмотря на то, что каждый из них имеет совершенно разные характеристики, все они основаны на понимании эмоций других людей. Именно отсюда и произошло название «эмоциональное лидерство». Однако всегда ли наиболее целесообразно использовать один из этих шести стилей для руководства группой? Ответ зависит от обстоятельств, с которыми мы сталкиваемся.
Преимущества и недостатки эмоционального лидерства
Реальность такова, что, как и практически любой другой навык или подход, этот взгляд на лидерство имеет как отрицательные, так и положительные стороны. Здесь мы увидим некоторые из самых важных. Это поможет нам решить в каждой ситуации, является ли обращение к эмоциям наиболее подходящим или, наоборот, необходимо использовать подход, основанный больше на логике, а не на сочувствии.
Преимущество
Бесспорно, что руководство командой, основанной на хорошем эмоциональном интеллекте, принесет нам всевозможные преимущества. Один из самых важных — это то, что Это поможет нам найти баланс между достижением наших целей и построением хороших отношений на работе.. Это, вероятно, означает в некоторой степени жертвовать эффективностью компании, но взамен принесет большее благополучие и счастье всем работникам.
С другой стороны, хороший эмоциональный руководитель. вы сможете усилить положительные характеристики всей вашей команды. Используя учения этого стиля группового лидерства, вы можете помочь другим раскрыть свои таланты и полностью развиваться. Кроме того, это обеспечит большую мотивацию сотрудников, что необходимо для хорошего управления компанией.
Недостатки
Однако использование эмоционального стиля лидерства не может быть оптимальным при любых обстоятельствах. Иногда это может иметь ряд негативных последствий, например, перечисленных ниже:
- Это может привести к импульсивным действиям лидера.. Это может нанести ущерб компании и ее целям, поскольку ведение бизнеса обычно требует более рационального подхода.
- Вызывает проблемы с самоконтролем. Иногда лидеру приходится принимать трудные решения, которые могут быть трудными в эмоциональном плане. Если у вас чрезмерное сочувствие, выполнение может быть затруднено, что обернется против самого процесса.
- Замедляет или ухудшает результаты. Иногда лидеру необходимо сосредоточиться исключительно на том, чего он должен достичь. Однако для того, кто чрезмерно заботится об эмоциях других, это будет чрезвычайно сложно.
- Может вызывать эмоциональные колебания. Наконец, чрезмерное сочувствие и связь с собственными эмоциями может привести к тому, что они слишком сильно повлияют на настроение. В общем, лидер должен быть примером прочности и устойчивости; Однако достичь этого может быть очень сложно, когда вы находитесь в осаде неконтролируемых чувств.
Обычно использование одного из шести стилей эмоционального лидерства очень полезно для компании или рабочей группы. тем не мение, иногда необходимо проверить, действительно ли это лучше для работников и для поставленных целей.. Как и практически во всех сферах жизни, ответ не так прост.
