Интровертное лидерство может стать неожиданностью для многих. Распространено мнение, что интроверсия и лидерство — два взаимоисключающих состояния., но это не так. Человек, который больше всего разговаривает или общается, не всегда является лидером как таковой, и он не является сдержанным человеком, которому суждено следовать за другими.
Лидерство часто путают с известностью, но это не одно и то же. Способность иметь видение и уметь направлять других — вот что отличает настоящего лидера. Не все на руководящих должностях являются лидерами, даже несмотря на то, что у них могут быть отличные социальные навыки, которые помогли им добиться того, чем они являются.
«Посмотрите на лидеров вокруг вас. Вы видите спокойных, разумных людей, которые прислушиваются и выносят суждения после того, как поразмыслили? Или вы видите что-то совсем другое? «.
-Жаклин Бакстер-
На самом деле, интровертное лидерство в некоторых обстоятельствах бывает более эффективным и конструктивным.. В то время как некоторые борются за популярность, другие лидеры заботятся о самом главном: визуализируют пути к росту, решения проблем и общее благо для большинства людей.
Суть лидерства
В очень простой форме утверждается, что лидеры делятся на три группы: те, кто вдохновляет, те, кто управляет, и те, кто выполняет или работает. Первые — это выдающиеся люди, то есть те, кто видит больше среднего и умеет визуализировать перспективы или решения раньше других.
Лидеры, которые управляют, — это те, кто, как только путь будет определен, Они несут ответственность за разработку всего снаряжения, чтобы достижение было достигнуто. целей. Со своей стороны, исполнительные или операционные лидеры — это те, кто начинают действия и координируют тех, кто их выполняет, для достижения целей.
Лидеры редко выполняют все три функции одновременно. В зависимости от обстоятельств некоторые лидеры иногда более заметны, чем другие. Точно так же для выполнения каждого типа лидерства требуются разные навыки.
Воодушевляющему лидеру нужно больше ума, знаний, мудрости и опыта. Менеджеру необходимо стратегическое мышление и родословная над теми, кто за ним следует. Руководитель требует больших социальных навыков и большого практического чутья.
Обстоятельства и лидерство
Люди со многими социальными навыками, как правило, имеют предков по происхождению от тех, кто составляет их среду, но они не всегда являются положительным ориентиром. Очень популярный человек может быть ориентиром для других, но это не всегда, потому что он представляет собой действительное руководство для них.
так же, не всегда самый заметный человек — это тот, кто на самом деле направляет или направляет маршрут для других. Понятно, что харизма и социальные навыки вызывают симпатию и оказывают большое влияние на других, но во многих случаях это не формирует лидерство как таковое.
Некоторые думают, что отличительная черта настоящего лидера — делать лидеров из других.. Несколько тысяч лет назад китайский философ Лао-цзы сказал, что лучшие лидеры мало говорят, а когда цель достигнута, их последователи говорят: «Мы сделали это».
Интровертное лидерство
Интровертное лидерство часто бывает вдохновляющим типом.. В целом он соответствует прилежным и думающим людям, способным визуализировать подходящие решения и возможные пути роста для каждого. Они больше сосредоточены на этом, чем на признании, которое они могут получить от других.
Если они занимают руководящие или административные должности, они также очень эффективны. Одна из их отличительных черт — способность слушать других. Точно так же у них есть отличные навыки делегирования полномочий и заставить всех почувствовать себя важной частью общей цели. Их сила часто проистекает из морального авторитета, которым они обладают. В отличие от харизматических лидеров, они не зависят от одобрения других, а движимы убеждениями.
Оперативный план — самая неудобная местность для интровертного лидерства. Такие лидеры обычно не раскрывают страсти великих ораторов и не вдохновляют так, как это сделал бы кто-то более харизматичный и с большими социальными навыками. Однако и в этой области могут внести большой вклад, продвигая демократические механизмы, чтобы каждый человек выполнял свою роль.
Важно отметить, что лидерство-интроверт не обязательно лучше экстраверта. Важно отметить, что есть много способов вести за собой других, и социальные навыки не ограничиваются влиянием на других. Хороший лидер любого типа знает, как направлять и уважать каждого, всегда стремясь к общему благу.
