Молчаливое лидерство набирает обороты в сценарии, в котором до недавнего времени жили исполнительные и даже авторитарные фигуры. Поэтому исчезли бы боссы, привыкшие отдавать приказы, устанавливать единую рабочую динамику. Классическая «железная рука», которая определяла такие фигуры, как Генри Форд или Стив Джобс в прошлом, отложена, чтобы позволить доступ другим фигурам с другой философией.
То, что необходимо переформулировать фигуру нынешних лидеров, определяется кризисом, который нас окружает. В сценарии, полном неопределенности и нестабильности, нужен другой тип управления, чтобы внушить доверие. Даже больше, менеджеры и начальники, которые определяют себя этой безмолвной тенденцией, привносят в себя очень высокие качества, которыми вдохновляют других.
В организациях вымирают тактики давления, свободы для всех и отсутствия гибкости. Нужен энтузиазм, а не страх. Нужны более скромные и менее самовлюбленные лидеры чтобы проекты продвигались вперед, чтобы рабочие команды чувствовали себя комфортно и были объединены одной целью, одной цели.
Итак, давайте углубимся в этот новый поток.
Молчаливое лидерство против вертикального и авторитарного лидера
Молчаливый лидер — это не застенчивый, замкнутый или невидимая фигура внутри самой организации. Что определяет этих людей, так это их способ поведения и действий в рабочей среде.
Как мы указывали в начале, необходимо переформулировать руководство, которое у нас было до сих пор, потому что оно не всегда было таким эффективным, как мы думали.
Неудачи многих компаний вызваны личностью этих лиц в высшем руководстве. До недавнего времени, продвижение проводилось за такие черты характера, как экстраверсия, харизма, тактика высокого давления, доминирование… Однако классическая модель вертикального авторитарного лидерства принесла убытки только на всех уровнях:
- Авторитарный лидер привит компании хронический стресс и неудовлетворенность.
- Это также препятствует развитию сотрудников, человеческий капитал размывается, и рабочие группы не могут продемонстрировать свой потенциал из-за отсутствия автономии.
Теперь, с появлением безмолвного лидерства, это меняется. Рабочий климат, благоприятствующий «молчаливой» руководящей должности, основан на доверии и сочувствии.. Видеть в работнике лучшего союзника для достижения наивысших результатов.
Какие характеристики определяют этих лидеров?
Секрет успешного лидера — наличие преданных последователей. То есть у каждого менеджера или руководящего звена, который хочет далеко продвинуться в своем проекте, должны быть люди, которые в него верят. А этого, скажем прямо, добиться непросто.
Безмолвное руководство стремится вдохновлять на основе смирения и компетентности, внушать улучшения и инновации на основе доверия.
Давайте теперь разберемся, какие характеристики их определяют.
Преданный людям и проекту
Хороший лидер имеет в виду не только краткосрочные и долгосрочные бизнес-цели. Эти люди на вершине организации знают, что без сотрудников и рабочих групп ни одно из этих устремлений невозможно.
Таким образом, первое измерение, которое определяет безмолвное лидерство, — это приверженность человеческому капиталу. Он знает, что инвестиции в людей — вот что отличает любую компанию. Создание уважительной, инновационной и благоприятной среды с точки зрения стимулирования, стимулов и уважения — вот что позволяет им далеко идти.
Молчаливое руководство делегирует, потому что доверяет
Делегирование обязанностей — одна из основных составляющих любой рабочей среды.. Это не только акт признания со стороны лидера. Это также приоритетная стратегия, с помощью которой можно доверять конкурентоспособности всех команд в организации, признавая уникальный потенциал каждого сотрудника.
Таким образом, лидером всегда будет та фигура, которая не обязательно должна присутствовать на каждом этапе, в каждом решении. Делегирование перекладывает ответственность на плечи других, потому что вы уже знаете, что ваши сотрудники способны на великие дела.
Высокопоставленные чиновники, проявляющие смирение и сочувствие
Исследования, проведенные в Университете Вудбери (Калифорния), например, докторами Светланой Холт и Джоан Маркес, напоминают нам об эффектах, которые имели такие фигуры, как «корпоративные психопаты», и которые психолог Роберт Хэйр определил в свое время как форму бизнеса насилия.
Стратегия «железной руки» и авторитаризм сводят на нет продуктивность и благополучие всего человеческого капитала компании.
Вместо, сочувствие и смирение могут изменить текущую парадигму и это то, что нужно подтолкнуть. Безмолвное руководство объединяет эти два аспекта и применяет их к вашей среде на повседневной основе.
Спокойствие и размышления среди хаоса
В настоящее время ни один лидер, не привыкший к ситуациям неопределенности, кризисов и даже хаоса, еще не созрел в деловом мире. Безмолвное лидерство определяется как бамбук посреди бури: встречайтесь с ними, приспосабливайтесь и развивайтесь вместе с ними.
Это происходит из-за молчания того, кто умеет рефлексивно наблюдать, из разума, который научился управлять эмоциями, чтобы позволить себе действовать устойчиво. Такая позиция и такое отношение к трудностям являются источником вдохновения для всей организации.
Тихие революции в прошлом уже победили
Мы привыкли к исходящему типу лидерства, который неудобен для всех нас. Однако история полна личностей, которым со своей самой осторожной и даже молчаливой позиции удалось изменить мир. Этим способом, такие личности, как Ганди, Роза Паркс или Билл Гейтс, идеально вписываются в этот профиль.
Это личности, которые подпадают под эту определяющую интроверсию безмолвного лидерства. Это мужчины и женщины, которые не создают лишнего шума, но, тем не менее, оставляют свой след и вдохновляют нас. Это ключ.
Это может вас заинтересовать.
Прочтите это в Ум прекрасен — Кризисы также выявляют ложных лидеров
Ложные лидеры — это те, кто ведет других без заслуг и использует свою власть или влияние для собственной выгоды. Кризисы выдают их.
