Автократическое руководство часто не одобряется членами рабочей группы. Причина в том, что лидер обычно принимает решения, которые он считает правильными — в соответствии со своими критериями -, не принимая во внимание мнение команды.
тем не мение, группа должна чувствовать себя услышанной и что лидер знает, что их решения не всегда будут наиболее правильными. То есть нужно чувствовать себя не только активным членом коллектива, но и учитываться. При всем этом автократическое лидерство также известно как авторитарное лидерство.
Характеристики автократического лидерства
Ясно, что автократическое лидерство работает не для всех. Однако в определенных рабочих группах это может быть полезно. Далее мы рассмотрим некоторые характеристики этого стиля лидерства и его преимущества.
Работа жесткая и структурированная
Автократическое лидерство может быть очень полезным для тех, кто склонен к рассредоточению. или что они относительно легко расслабляются. Такой тип лидерства заставляет вас поддерживать определенный ритм работы. Хотя можно подумать, что это будет контрпродуктивно, правда в том, что часто повышает продуктивность и производительность. Это другой способ руководства командой, который может давать хорошие результаты.
«Превосходство лидера измеряется способностью превращать проблемы в возможности».
-Питер Друкер-
Нет ввода от участников группы
Иногда это может происходить из-за того, что члены команды склонны к пассивному общению. Однако обычно лидер расставляет приоритеты в своих идеях и решениях и не принимает во внимание идеи и решения остальной части команды.
Хотя это может показаться негативным, в некоторых случаях это может быть хорошим вариантом. Давайте подумаем о моментах, когда нужно быстро принимать решения и некогда обсуждать их с командой. В этих случаях это работает очень хорошо и ускоряет процесс.
Лидер заботится о самом главном
Еще одна характеристика автократического лидерства состоит в том, что человек, который его выполняет, редко оставляет важную задачу в руках кого-то из группы, что требует большой ответственности. Отчасти это может быть положительным моментом, поскольку лидер берет на себя большую часть работы и предотвращает накопление стресса и давления в группе. Это позволит всему течь намного быстрее.
Связь ясна
Очень положительным аспектом автократического лидерства является то, что общение очень четкое. Членам группы объясняют правила, которым нужно следовать, сроки, которые необходимо соблюдать, и то, как это делать.
Этим способом, недопонимания и устанавливаются четкие правила, которым может следовать каждый. Лучшее в лидере — это то, что вы умеете эффективно и четко сообщать о том, чего хотите. Несомненно, это очень выгодная характеристика автократического руководства.
«Общение — это навык, которому можно научиться. Это как ехать на велосипеде или печатать. Если вы готовы работать над этим, вы можете быстро улучшить качество каждой части своей жизни ».
-Брайан Трейси-
Автократический лидер
Как мы видели, характеристики автократического лидерства разнообразны и они могут быть большим подспорьем в определенных ситуациях. Поэтому этот тип лидерства очень эффективен в следующих ситуациях:
- Небольшие группы без руководства.
- Очень стрессовые ситуации и цели.
- Повторяющиеся работы.
Во всех этих случаях, это лидерство стремится к производительности и сосредоточиться на конкретных задачах. Однако здесь нет места творчеству. По этой причине автократическое лидерство несовместимо с творческими областями работы, а скорее с теми, которые являются повторяющимися и рутинными.
Существуют разные типы лидерства, которые можно адаптировать к каждой рабочей группе. Однако, как мы видели в этом случае, когда они применяются в правильной группе, они могут иметь множество преимуществ. Авторитарное руководство не всегда следует рассматривать как вредное или разрушительное. Хотя это правда, что он намного строже и больше ограничивает рабочую команду, во многих случаях это лучший тип лидерства, который работает.
