Синдром Титаника не описывает никаких психологических состояний или расстройств.. Это просто чувство, чувство, которое в последние годы (а то и месяцы) охватывает нас все чаще и чаще. Это похоже на наблюдение за крахом эпохи, как на свидетеля фрагментации определенного времени, которое, кажется, постепенно затухает, но мучительным образом.
Есть те, кто отмечает, что большая часть населения начинает смотреть в будущее с некоторой тревогой. Мы не верим, что то, что может принести нам завтра, будет лучше, чем то, что у нас есть сейчас.. Практически не зная, как исчезла наша невинность, книги о счастье уже не убеждают так сильно, как раньше, и начинают царить скептицизм и даже недоверие.
Изменения, которые мы переживаем в последнее время, пробуждают у многих людей дремлющие страхи. Это инстинктивные страхи, которые шепчут нам, что возможно, все, что мы считали само собой разумеющимся, может измениться и трансформироваться. Это почти то же самое, что оказаться внезапным путешественником на борту «Титаника» и увидеть, как мы все приближаемся к большому айсбергу.
Однако взгляд У такой угрозы есть и положительная сторона: она позволяет нам подготовиться.. Это заставляет нас искать что-то, за что можно держаться, чтобы не потерять равновесие, найти спасательную шлюпку, чтобы оставаться на плаву все время .
Таким образом, мы стоим перед психологической концепцией, но прежде всего перед философской концепцией, которая описывает состояние, которое каждый может чувствовать прямо сейчас. Давайте углубимся в эту идею.
Титанический синдром, из чего он состоит?
Термин «синдром Титаника» появился в 2006 году в результате публикации философа Зигмунта Баумана «Жидкий страх». В этой интересной работе тот, кто был одним из самых влиятельных эссеистов последних лет, рассказал нам о разочаровании и появлении страха.
Уже много лет, люди пришли к выводу, что современность будет самым ярким отражением нашего прогресса. Мы фокусируемся на этом новом тысячелетии с идеей о том, что мы наконец оставим позади проблемы неравенства, нужды и страданий прошлого . Мы вообразили, что наконец-то получим контроль над нашей социальной и природной средой.
Понятно, что этого не произошло. Затем профессор Бауман представил метафору синдрома Титаника. Мы — общество, которое путешествует на борту культового и судьбоносного британского лайнера и видит надвигающийся катаклизм.. Этот страх и осознание того, что многие вещи, которые мы считали само собой разумеющимися, рухнут, несомненно, определяют текущий момент.
Ирония заключается в том, что каким-то образом в этой книге он предсказал многие вещи, которые мы чувствуем, живем и воспринимаем прямо сейчас. Таким образом, несмотря на то, что Зигмунт Бауман покинул нас в 2017 году, а Liquid Fear был написан сразу после катастрофы с Катриной, его страницы почти пророческие о 2020 году.
Мы боимся того, что маячит на горизонте
Синдром Титаника не определяет исключительно человеческий страх перед чувством, что мир, который они знают, вот-вот рухнет. Это что-то более глубокое и, в свою очередь, полезное. В конце концов, Бауман, как великий мыслитель, своими книгами выполнил цель каждого философа: помочь нам осмыслить, дайте нам инструменты для изменений и действий.
С помощью этой метафоры становится очевидным факт: мы видим приближение катастрофы и не действуем. Столкнувшись с чем-то вроде этого, у нас есть только два варианта: ограничиться пассивными пассажирами на борту фатального лайнера или, предупредить.
Столкнувшись с быстро меняющимся миром, необходимо разработать «план побега».
Катастрофа Титаника произошла не столько из-за наличия айсберга, сколько из-за отсутствия плана эвакуации.. Судоходная компания White Star Line определила свое создание как «непотопляемое», как самое безопасное из когда-либо созданных кораблей. Однако он снабдил Титаник 20 спасательными шлюпками, когда на нем было место для 74 лодок. Не было определенного плана эвакуации, и экипаж не отреагировал на катастрофу. Прогноз был нулевым.
У нас почти такая же ситуация. Мы путешествуем по постоянно меняющемуся океану. Мы принимаем решения, основываясь только на том тесном окружении, в котором все безопасно. Но мы не способны разработать план побега перед лицом горизонта, который мы считаем угрожающим.
Синдром Титаника определяется страхом того, что все, что мы считаем само собой разумеющимся, рухнет, но он также включает потребность: умение реагировать. Как? Если все неправильные решения, принятые в катастрофе Титаника, привели к гибели 1413 человек Что нам делать в текущем контексте?
- Вы должны верить, что невозможное возможно, Бауман объясняет. Страх предназначен не для того, чтобы парализовать нас, а для того, чтобы заставить нас реагировать. Для этого важно, чтобы мы убедили себя, что у нас есть возможность что-то изменить.
- Нам не нужно ждать, пока кто-то нас спасет. Мы привыкли полагаться на третьих лиц, ожидая, что другие откликнутся на наши потребности. Мы должны определить план действий (наш) и нести ответственность за каждое решение, за каждое продвижение.
- Вы должны выйти из рутины. Мы не можем быть похожими на тот музыкальный оркестр Титаника, который продолжал играть, пока тонул корабль.. Мы должны начать генерировать изменения, чтобы позволить себе приобрести новые навыки, пробудить ценности, психологические сильные стороны и суметь адаптироваться к новому жизненному и социальному этапу с надеждой и стойкостью.
В заключение, синдром Титаника — очень актуальная концепция, над которой стоит задуматься. Во времена неопределенности есть только одна уверенность, которую мы никогда не должны упускать из виду: уверенность в себе и в том, что мы сможем противостоять любым невзгодам.
