Некомпетентные люди. Мы знаем их на всех уровнях, с высоких должностей в компаниях или в политической сфере. Конечно, они также присутствуют в тех повседневных сценариях, в которых мы вынуждены ежедневно «иметь дело» с людьми, которые выглядят очень компетентными, когда это не так. Мы тоже должны считать их токсичными людьми? Конечно. Речь идет об эффекте Даннинга-Крюгера.
В тот момент, когда рядом с вами появляется человек, который нарушает вашу целостность и ваш личный баланс этим когнитивным искажением, мы должны считать его влияние явно вредным.
Возьмем, к примеру, тех руководителей компаний, которые хвастаются своими организационными способностями, хотя на самом деле они не только атакуют права своих сотрудников., скорее, его бизнес-проект не может поддерживаться из-за его явной некомпетентности как профессионала. Давайте теперь поищем другой пример, еще более близкий и более проблемный. Детское образование.
Иногда мы видим явно вредных отцов и матерей, некомпетентных людей в воспитании детей. Однако они не перестают выражать «какие они хорошие родители». Родители, которые могут запутаться, предлагая своим детям всевозможные прихоти в качестве примера «хорошего отца». Позитивные модели, порождающие у малышей явную нестабильность и незрелость. Конечно, вы когда-нибудь видели это.
Это поведение на самом деле когнитивная предвзятость. Там, где у человека совершенно неправильное представление о себе. Человек, который неэффективен в том, что он делает, у которого нет знаний, кто делает ошибки, или который просто не подходит для того, что он хочет «продать» нам . И все же он любит превозносить свои достоинства. Эта систематическая ошибка также известна как эффект Даннинга-Крюгера. Приглашаем вас узнать больше о предмете.
Эффект Даннинга-Крюгера
Как мы уже упоминали, эффект Даннинга-Крюгера представляет собой когнитивную предвзятость. Существенная основа такого поведения, когда некомпетентный человек считает себя компетентным, будет зависеть от следующих столпов:
- Отсутствие реализма о своей компетентности и способностях.
- Эффект иллюзорного превосходства, что вы должны сохранить любой ценой.
- Низкая самооценка. Правильно, хотя это может показаться удивительным, в основе всего этого лежит явная заниженная самооценка, которая заставляет их создавать эти «иллюзии», чтобы защитить себя, защитить себя и появиться. И даже более того, яростно защищая их до самого конца, личный баланс и отсутствие реализма в отношении собственной некомпетентности явно теряются.
- Это метакогнитивная инвалидность где они не видят собственного отсутствия конкуренции. Если бы они ее увидели, это было бы как подрыв их уверенности, и это бы их полностью ослабило. И это то, чего им следует избегать. То есть то, что изначально возникает для защиты их низкой самооценки, в конечном итоге становится настоящей броней, которую они создают сами с полной естественностью.
Эффект Даннинга-Круггера был изобретен двумя психологами из Корнельского университета, Нью-Йорк, Джастином Крюгером и Дэвидом Даннингом, после проведения нескольких экспериментов и исследований, опубликованных в Journal of Personality and Social Psychology за декабрь 1999 года. В них мы видим, например, разницу между компетентными и некомпетентными людьми:
- Компетентный: Это люди, которые считают свою работу или свои способности средними. Более того, они часто сомневаются в себе и проявляют интерес к обучению с идеей совершенствования в любых областях, в которых они находятся. Они знают, что всегда можно совершенствоваться и преуспевать. Они также признают достижения других людей и готовы сосредоточиться на различных вариантах.
- Некомпетентный: Они думают, что их способности выше среднего, они не видят своих недостатков или неэффективности, и они даже не могут признать, что у других получается лучше, чем у них.
«Некомпетентность тем вреднее, чем больше власть некомпетентных»
-Франсиско Аяла-
Как жить с некомпетентным
Как однажды сказал Чарльз Дарвин, незнание дает больше уверенности, чем знание. Это любопытная вещь, но это так. Наверняка вы не раз встречали тех людей, которые не могут выйти за рамки своих собственных схем и убеждений.
Так что мы можем сделать?
Как сказал сам Франсиско Аяла, некомпетентность более вредна, когда некомпетентность имеет больше власти. Чтобы, Если ваш начальник некомпетентен, нам очень сложно сказать ему или даже поправить его.. Что необходимо, так это то, что вы в этом контексте стараетесь выполнять работу как можно лучше.
Если наступит время, когда некомпетентность этого лидера скажется на вашей работе, и у вас складывается негативное представление о себе, вы должны действовать так или иначе. Но мы знаем, что в контексте работы всегда очень сложно иметь возможность отреагировать или заставить некомпетентного человека увидеть, что он не работает, что он делает это плохо и что проект компании не поддерживается из-за него.
Но Что мы делаем, если некомпетентный родственник или даже ваш партнер?
Есть много людей, которые любят превозносить «Я лучший отец в мире», «Я лучший муж или лучшая жена в мире». Если это неправда, действуйте, дайте ему понять, что его поведение приносит ошибки и несчастья. Если они не видят собственных ошибок, они никогда не попытаются их исправить. И в личной, и в эмоциональной сфере это очень важно. Стоит иметь в виду.
Вы заметили эффект Даннинга-Крюгера у окружающих?
