Доброта — это ценность, в которую многие из нас продолжают верить. Это язык уважения и внимания, это подушка, смягчающая натиск жизни, и тот дар, который мы дарим взглядами, словами и небольшими поступками повседневной жизни. Доброта ничего не стоит, но все же имеет большое значение.
Лао-Цзы в своих текстах он говорил, что добрые слова укрепляют доверие, что благородные мысли порождают добро, а действия, отмеченные уважением, создают нерушимую связь. Однако во многих из наших ближайших окружений мы не видим эту ценность как укоренившуюся или присутствующую, как нам хотелось бы.
«Будьте вежливы, каждый ведет битву, о которой вы не подозреваете»
-Платон-
Мы добрые?
Например, специалисты в области лидерства и организационной психологии знают, что доброта или альтруизм — это не концепции, которые очень хорошо согласуются с теми аспектами, которые, кажется, гарантируют хорошее положение компании на рынке. Конкурентоспособность, власть, влияние или инновации выше этого братства. мало полезен, когда узнавание другого означало бы потерю статуса, времени и эффективности.
С другой стороны, по словам Феликса Лосада, директора по маркетингу и институциональным связям и автора книги Intelligent Protocol, если мы менее дружелюбны, то это связано с очень конкретным фактом. Социальная вежливость развивается, и в нашем случае это произошло на основе контекста, отмеченного поспешностью., стресс и потребительство, когда человек больше сосредоточен на своих эгоистичных вселенных, чем на своих близлежащих планетах.
Если мы хотим снова поднять флаг доброты, мы должны инициировать соответствующие внутренние изменения.
Мы живем в эпоху антипатии?
В нашем настоящем, Нет недостатка в людях, которые считают, что быть милым — значит тратить время зря или рисковать быть сочтенным слабым., или заинтересованными сторонами. Например, в бизнесе к отзывчивому, дружелюбному и доступному коллеге относятся с недоверием. Потому что, скорее всего, конечно, он «скалолаз», что своим поведением он стремится подняться и выиграть кресло.
В свою очередь, доброта также не является полезным аспектом в сфере управления.. Хотя они «продают» нам то, что сегодняшние менеджеры обучены эмоциональному интеллекту и отлаженной групповой динамике, все, что они хотят, — это чтобы сотрудники достигли целей, а организация была конкурентоспособной на постоянно меняющемся и деспотическом рынке.
Мы живем в культуре «Я делаю достаточно того, что мне платят». В этом мире отмечены «Я» и «СЕЙЧАС» нет времени смотреть нам в глаза, для «Доброе утро, как все?» или на вопрос «вам что-то нужно?» . Больше невозможно сидеть лицом к лицу, за рамками расписания и давления, чтобы развивать более позитивные отношения и создавать атмосферу понимания и сотрудничества, в которой мы все выиграем.
В наш век антипатии и непосредственности доброта означает напрасную трату времени., На 8% меньше прибыли в компании или из-за риска пропустить что-то важное в наших социальных сетях, если мы выключаем мобильный телефон, когда мы с другом или партнером. Это действительно того стоит?
Даже во времена кризиса есть надежда на доброту
Доброта — это подарок, которым стоит поделиться, даже если его не понимают., хотя мы не получаем взамен благодарности. В некотором роде, и хотя это кажется противоречивым, мы также будем инвестировать в себя, чтобы чувствовать себя лучше и развивать ту эмпатическую близость, которая так способствует нашему личному и эмоциональному росту.
«Будь добр ко всем, общайся со многими, будь близок с немногими, будь другом и никому не врагом»
-Бенджамин Франклин-
С другой стороны, хотя многие философы говорят нам, что концепция социальной доброты истекает, надежда все еще есть. Мы прекрасно понимаем, что этот современный мир заставляет нас быть индивидуалистичными и конкурентоспособными., и из-за стресса и нервозности время от времени худшие из нас выходят наружу. Теперь . это то, кем мы действительно хотим стать? У людей, не способных бороться за более доброе сосуществование?
Начало изменения
Давайте также подумаем о будущих поколениях и негостеприимной территории, которую мы можем оставить в наследство нашим детям, если не будем инициировать изменения. Мы должны осознать и стать активными проводниками этого изменения в отношении и подходе.
Мы не можем забыть, что когда в мир рождается ребенок, он «запрограммирован» на общение с другими людьми.. Фактически, до 7-8 лет ребенок по своей природе альтруистичен и склонен к сотрудничеству. После этого этапа они начинают гораздо больше сосредотачиваться на себе и развивать поведение, основанное на конкуренции.
Если мы потратим на них время, чтобы научить их ценности доброты с самых ранних времен, мы посеем семена более благородного и чуткого будущего. Давайте инициируем их в устной и жестовой вежливости, в то время как мы сами реабилитируем понятие доброты в повседневной жизни.
Давайте восстановим коды вежливости, давайте поднимем наши лица с экранов мобильных телефонов, чтобы взглянуть друг на друга, там, где появляются аутентичные уведомления, исходящие от души и сердца.
Давайте начнем сегодня меньше хмуриться, притормозить нашу спешку и наслаждаться жизнью маленькими кусочками, улыбаясь, при этом проводя больше времени с людьми, которых мы любим. Потому что быть милым — это бесплатно, и, хотите верьте, хотите нет, это действительно хорошо.
Изображения любезно предоставлены Сарой Бирнам
