Нам нужно трансформационное лидерство. Во времена перемен, во времена кризисов и в очень сложных контекстах фигуры, способные вдохновлять других не только на то, чтобы способствовать адаптации к этим изменениям в окружающей среде, становятся более решающими, чем когда-либо. Если и есть что-то экстраординарное, так это встретить новые времена новаторскими решениями.
Концепция трансформационного лидерства впервые появилась в середине 20 века. Известный социолог Джеймс В. Даунтон ввел в употребление этот термин, который, в действительности, не вызывал реального интереса до конца 1980-х годов. Бернард М. Басс, ученый, занимающийся производственной и организационной психологией, гораздо больше развил эту идею., чтобы дополнительно подкрепить его важными научными данными.
Сегодня имеет смысл применять такой подход в сфере лидерства. Речь идет не больше и не меньше, чем о продвижении деловой культуры, в которой рабочие группы становятся все более автономными., ответственны и мотивированы преодолевать трудности, не боятся рисковать и добиваться успеха.
Что такое трансформационное лидерство?
Демократическое, автократическое лидерство, транзакционное лидерство и трансформационное лидерство. Есть много способов вести, но не все действенны или эффективны.. Каждая организация на самом деле поддерживает определенный тип структуры управления, и, как мы хорошо знаем, они не всегда способствуют созданию хорошей рабочей среды, улучшению производства или инноваций, чтобы позиционировать себя на рынке.
Грустно, Классический авторитарный менеджмент по-прежнему изобилует вертикальным образом, чтобы отличать начальника от сотрудников.. В таких сценариях на самом деле лидера нет. Есть фигура, которая использует свой авторитет, чтобы навязать идеи, направить сотрудников в чистом традиционном стиле.
Крупные компании знают, что эта модель не работает и что нужны не только начальники, но и хорошие лидеры, люди, способные вдохновлять и преобразовывать. Таким образом, в последние годы, Мы уже видели определенные изменения, такие как введение транзакционного лидерства..
Это модель, позволяющая ограничить себя мотивировать сотрудника материальным стимулированием. Все усилия вознаграждаются материально, и, таким образом, очевидно повышается производительность. Однако… это самая желанная модель?
Для таких экспертов, как упомянутый выше Бернард М. Басс, ответ отрицательный. Трансформационное лидерство нужно начинать потому что именно это, а не другое, лучший способ поставить компанию впереди других.
Трансформационный лидер — это тот, кто .
По словам доктора Басса, личность с такими лидерскими качествами определяется следующим:
- Он умеет мотивировать и внушать положительное ободрение в рабочей среде.
- Это наглядный пример ценностей, которые олицетворяют саму организацию: кто-то динамичный, с ясными моральными, этическими, творческими принципами, обладающий эмоциональным интеллектом и хорошим общением.
- Создает рабочую среду с ясными приоритетами.
- Вера в возможности и потенциал сотрудников.
- Побуждает их думать о компании как о чем-то, что является их частью.
- Подчеркивает подлинность, в сотрудничестве, уважении и открытом общении.
- Обеспечивает обучение и наставничество.
- Создайте гармонию.
- Он побуждает людей принимать решения сами.
- Поощряет их брать на себя ответственность за свои задачи.
- Это делает работу легкой и мотивирующей, создавая атмосферу, в которой интересно иметь возможность вносить идеи для улучшения инноваций.
Как развить этот тип лидерства?
По словам Бернарда Басса, трансформационное лидерство состоит из 4 компонентов, которые часто называют «четырьмя я». Мы их анализируем.
Идеализированное влияние (II)
Лидер — это модель и лучший пример для всей организации. Он не только показывает пример, но и твердо убежден в том, чего он может достичь и что влияет на других. Он мужчина или женщина, которые вдохновляют, потому что он верит в то, что делает и чего хочет достичь.
Точно так же этот тип лидера ожидает, что его команда также разовьет те же самые качества, следовательно, это трансформирует, потому что он побуждает других меняться, направляет их, наставляет их .
Индивидуальное рассмотрение (IC)
Трансформационное лидерство — это также милосердное лидерство. Это потому, что он индивидуально заботится о каждом человеке, он искренне общается с каждым сотрудником, потому что он хочет, чтобы они реализовали себя. Обученный и довольный человек, довольный таким сценарием работы, — это человек, обладающий большой ценностью, человеческим капиталом и значимостью для самой организации.
Вдохновляющая мотивация (IM)
Лидерство — это, прежде всего, мотивация и мотивация, это знание того, как мотивировать каждого человека стремиться, преодолевать трудности, превосходить себя и всегда стараться изо всех сил. Этим способом, то, что отличает трансформационное лидерство, заключается в том, что ему удается воздействовать на людей простым, но решительным образом.
Цель состоит в том, чтобы каждый был привержен целям организации, чтобы они, в свою очередь, не стеснялись предлагать новые идеи и принимать решения самостоятельно.
Интеллектуальная стимуляция (ИС)
Есть действительно интересный аспект трансформационного лидерства. Эти типы лидеров бросают вызов своим сотрудникам, чтобы стимулировать их творчество, выйти за рамки обычного и достичь необычного. Нечто подобное достигается только через доверие, через способность возлагать на них ответственность, а также через большую интеллектуальную стимуляцию.
Как мы видим, этот подход настолько же интересен, насколько и показателен, и, несомненно, это должна быть бизнес-политика, которая определяет каждый сценарий и организацию. Таким образом, цифры, изучающие эту теорию, указывают на то, что Пример такого лидера можно найти у Нельсона Манделы.. Сам он использовал принципы трансформационного лидерства для отмены апартеида и содействия переменам в Южной Африке.
И действительно, верю. Он, несомненно, отличный образец, который должен служить источником вдохновения.
