Многие называют это феноменом высокого мака.. Когда один из этих цветов выглядит выше и красивее других, это рассматривается как нечто, что нарушает гармонию и баланс остальных элементов поля; более мягкий, низкий и обычный. Решение? Вырежьте это. Это часто происходит в рабочих условиях, образуя так называемый синдром сильной экспозиции на работе.
Без сомнения, любопытно, как общество прививает нам явно противоречивые идеи. С одной стороны, мы стремимся к совершенству, чтобы развивать весь наш человеческий потенциал, чтобы способствовать прогрессу, к инновациям. С самого раннего возраста мы узнаем, что развитие навыков положительно и что более способные люди должны занимать более высокие должности.
Однако реальность немного серее, ироничнее и даже жестче. Иногда, тот, что торчит, похож на тот гвоздь, по которому нужно ударить молотком, чтобы он вернулся на свое место. Точно так же конкурентоспособность нашей бизнес-среды часто означает, что мы рассматриваем самых способных и блестящих людей как угрозу.
Это та фигура, которая вызывает недоверие у других, человек, который ставит их под сомнение и вызывает дискомфорт из-за своих навыков и компетенций. Более того, иногда это даже создает риск для самой организации. Внезапно они должны столкнуться с кем-то, кто вносит легкий ветерок в изменения в структуре, которая, не только не пропагандирующая инновации, но и предпочитает продолжать использовать обычные модели, традиционные.
Это сложные ситуации, с которыми многие мужчины и женщины сталкиваются каждый день.
Синдром сильной экспозиции на работе, когда быть лучшим — это проблема
Синдром сильного воздействия на работе или синдром высокого мака состоит из чувства неприятия и враждебности, которое испытывает человек с высокими навыками и талантом в рабочей среде.
Часто, быть хорошими или «быть слишком хорошими» в определенных контекстах заставляет этих людей сохранять низкий профиль. То есть свести к минимуму свои достижения, чтобы их разбавили среди других и избежать конфликтов.
Явно проблематичное и унизительное явление. Однако это происходит с большой частотой. Очень часто оба коллеги или менеджеры среднего звена уничтожают или применяют хитрые стратегии, чтобы бойкотировать работу блестящего человека, скрывая слухи, недооценивая их или даже подрывая их. Желание срубить самый высокий мак в поле на самом деле скрывает ряд психологических аспектов, которые стоит знать.
Зависть, недоверие и страх перемен
Синдром сильного воздействия на работу подчеркивает неоспоримый факт: мы — общество, которое все еще не знает, как использовать человеческий капитал и талант. Иногда, многие организации придерживаются концепции «позаботьтесь о том, чтобы ничего не изменилось»..
Эта политика протекционизма означает во многих случаях срезать более одного мака, отправляя талантливого работника в угол забвения, потому что его идеи, его талант — не более чем угроза.
Кроме того, помимо боязни перемен, среди коллег есть зависть. Тот факт, что у вас есть кто-то более выдающийся, продуктивный, с большой харизмой и личным влиянием, вызывает определенный дискомфорт и трения. Потому что если есть что-то, что вызывает синдром высокой экспозиции, то это следующее:
- Когда появляется более высокий мак, есть только два варианта: Либо остальные маки растут на том же уровне, либо мы стремимся соответствовать этому полю цветов, срезая тот, который выделяется больше всего.. Обычно выбирается последний вариант.
- Напоследок стоит выделить очевидный факт: в последние годы больше всего от синдрома экспозиции на работе страдают женщины.. Об этом говорят исследования, подобные исследованию, проведенному в Университете Макмастера в Канаде.
Когда они выбирают высокие должности в компании с учетом своего достоинства и навыков, часто возникают многочисленные препятствия и даже спотыкания, чтобы продвижение по службе было эффективным.
Серьезные последствия синдрома экспозиции на работе
Кто отказывается от своего таланта, тот отказывается от своей личности. Давайте подумаем об этом, давайте на мгновение погрузимся в кожу и в сознание человека, страдающего синдромом воздействия на работе. Выбор сдержанности в качестве механизма выживания (и получение зарплаты) — это форма разрушения самооценки.
Точно так же и те, кто осмеливается сделать шаг и засиять, рискуют. Иногда окружение может использовать огнетушитель, чтобы выключить этот свет, это великолепие того, кто на мгновение осмелился показать свой талант.. Нечто подобное разъедает, а также является источником многих тревожных расстройств и депрессий.
С другой стороны, исследования, подобные исследованиям, проведенным в Австралийском психологическом обществе доктором Норманом Фезером, показывают, что синдром высокой макаронии встречается у значительной части компаний, снижая их продуктивность до 20%. По сей день отношение к тем, кто имеет талант или предлагает изменения, которые предполагают прогресс во многих случаях, и, к сожалению, все еще отрицательное.
Эта динамика только ограничивает наш прогресс и создает дискомфорт в любой организации. Стоит помнить о том послании, которое оставил нам писатель Эльберт Хаббард, есть что-то гораздо более редкое, изысканное и редкое, чем талант: талант распознавать талантливых.
Давай подумаем об этом.
