Тест на стили лидерства Гоулмана и Бояциса имеет очень конкретную цель: оценить влияние определенных типов лидеров на наши эмоции.. Именно в книге «Первобытное лидерство», опубликованной в 2011 году, эти эксперты впервые представили этот инструмент с идеей выделения конкретной личности, личности резонансного лидера.
Дэниел Гоулман указывает на необходимость того, чтобы мир организаций и экономики начал гораздо больше ценить эмоциональную область человеческого капитала.. Как он предупреждает, хороший руководитель в конце концов предполагает, что компания становится не только прибыльной или продуктивной. Кроме того, стиль руководства влияет на каждого сотрудника, климат в организации, благополучие и мотивацию.
Таким образом, интересно отметить, что и сам Гоулман, и Ричард Бояцис, и Энни Макки подчеркнуть фигуру громкого лидера. Речь идет о человеке, который обладает достаточным самосознанием, чтобы чувствовать, что правильно и что неправильно в той или иной ситуации. Он тот, кто отбрасывает свои негативные эмоции и передает остальным энтузиазм, доверие и сочувствие.
В конце концов, резонанс — это работа над собственным эмоциональным балансом, чтобы вселить в других позитив и вдохновение.
Следовательно, необходимо оценить, какой тип лидерства определяет кого-то в частности, чтобы понять, что он передает своей команде, своим сотрудникам или своему ближайшему окружению. Так как Хороший лидер — это не тот, кто обладает наибольшей властью командования, тот, кто устанавливает руководящие принципы. На самом деле это тот мужчина или женщина, способные раскрыть лучшее в каждом окружающем.
«Главное — заинтересовать лидера в переменах. Если они не заинтересованы в изменениях, прогресса нет. Человек должен осознать недостатки своего стиля руководства, получив точную оценку «.
-Дэниел Гоулман-
Тест на стили лидерства Гоулмана и Бояциса
В книге Primal Leadership или в переводе на испанский «Резонансный лидер», Гоулман, Бояцис и Макки, они рассказывают нам о шести стилях лидерства. Эти профили составляют основу теста стилей лидерства Гоулмана и Бояциса, очень полезного ресурса для любого менеджера, отдела кадров и всех, кто хочет знать, как они понимают и применяют лидерство.
Также необходимо уточнить один аспект. Лидер — это не просто помощник в достижении успеха своей команды, тот, кто предоставляет ресурсы, руководство и обучение, необходимые для достижения целей организации. Фактически, лидер — это также тот, кто имеет влияние на других, например, друг, родственник, сосед и т. д.
Наиболее позитивное и убедительное лидерство для Гоулмана, Бояциса и Макки означает заботу и улучшение, а не просто руководство и приказы.. Вот как создаются изменения и благополучие, когда все вознаграждаются.
Таким образом, тест на стили лидерства Гоулмана и Бояциса не только дает нам информацию о том, каким лидером мы являемся. Он также предлагает рекомендации по тем аспектам, которые мы должны улучшить.
Из чего состоит тест на стили лидерства?
Тест на стили лидерства Гоулмана и Бояциса состоит из 6 частей.. Каждая из этих частей измеряет тип лидерства, и, чтобы оценить, дает ли человек низкий, средний или высокий балл, задается 9 вопросов.
Таким образом, данный тест состоит из 54 пунктов (вопросов), на которые испытуемый должен ответить Да / Нет. Давайте узнаем те типы лидерства, которые измеряются в этом тесте.
1. Дальновидный лидер
Дальновидный лидер использует свой опыт, мотивацию и энтузиазм, чтобы вдохновить своих последователей.. Он знает свои приоритеты и позитивно передает их другим. Кроме того, этот стиль лидера имеет тенденцию оставлять большую свободу своим людям, чтобы они добивались каждой цели своими собственными ресурсами.
2. Персональный тренер.
Лидер, выступающий в роли личного тренера, заботится о каждом индивидуально. Он слушает их, помогает им и вносит активный вклад в их развитие в организации.
3. Партнерский лидер
Это тот вид лидерства, который определяется сочувствием.. Они чувствительны к проблемам других и ставят людей выше целей, создавая гармоничную и сбалансированную культуру.
4. Демократический лидер
Этот стиль основан на необходимости всегда достигать консенсуса. Демократический лидер поощряет командную гибкость, а также равенство; обслуживает потребности каждого и использует стимулы.
5. Управляющий лидер
Управляющий лидер ставит себя в качестве ориентира. Он ожидает, что другие последуют за ним и будут делать то же самое, что и он, потому что они задуманы как примеры превосходства и эффективности. Кроме того, они стремятся достичь краткосрочных целей, контролируют каждую задачу и стремятся контролировать каждое движение, выполняемое их командой.
6. Авторитарный лидер
Принудительный или авторитарный стиль использует и злоупотребляет своей властью. Он просит послушания и уважения к своему авторитету, и для этого он требует, чтобы то, что он хотел, было выполнено как можно скорее.
Точно так же следует отметить, что этот тип лидерства не обращает внимания на мнения, и все должно выполняться в соответствии с традициями и послушанием. Любое новаторское мнение, любое оригинальное предложение рассматривается как вызов вашему авторитету..
Как Тест на стили лидерства Гоулмана и Бояциса?
Тест на стили лидерства Гоулмана и Бояциса предлагает нам разные типы информации. Начнем с того, что из 6 стилей, описанных здесь, обычным явлением является то, что в некоторых из них присутствует какое-то значение. Таким образом, в целом кто-то может получить высокие оценки по измерениям авторитаризма и контроля. Другие превратятся в личного тренера и демократического лидера.
Таким образом, по словам Гоулмана, эффективный лидер «движется нормально» по крайней мере в трех из шести стилей на этой шкале., быть наиболее рекомендуемым дальновидным лидером, демократичным и личным тренером. Поэтому об этом стоит подумать и иметь в виду не только на рабочем месте.
В каком-то смысле мы все являемся частью социальных групп (друзья, семья, коллеги…). Другими словами, мы — источник влияния, способный вдохновлять, поддерживать, слушать и раскрывать лучшее в тех, кто рядом с нами.
