Почему одни лидеры добиваются успеха, а другие терпят поражение? Что заставляет некоторых людей преуспевать на руководящих должностях? В этой статье мы проанализируем основные теории лидерства, которые могут ответить на эти и другие вопросы.
Не существует волшебной комбинации характеристик, которая делает лидера успешным. Однако это не означает, что нет таких, которые делают этот успех более вероятным, и что мы не можем научиться быть более эффективными лидерами. В качестве предварительного шага к этой цели нам необходимо понять различные подходы к лидерству, чтобы можно было использовать правильный подход в конкретной ситуации. Один из способов сделать это — знать основные теории лидерства.
Теории лидерства стремятся объяснить, как и почему определенные люди становятся лидерами. Эти теории часто сосредотачиваются на характеристиках лидеров, но некоторые пытаются определить поведение, которое люди могут принять для улучшения своих лидерских навыков в различных ситуациях.
Ранние обсуждения психологии лидерства обычно предполагали, что такие навыки были просто навыками, с которыми люди родились. Некоторые из более поздних теорий лидерства предполагают, что обладание определенными чертами может помочь людям стать лидерами природы, но что опыт и ситуационные переменные также играют важную роль.
Теории лидерства призваны объяснить, каковы мотивы и каков процесс становления лидером.
Теории лидерства
До такой степени, что Возрос интерес к разным типам лидерства и их последствиям., Были представлены различные теории лидерства, чтобы точно объяснить, как и почему определенные люди становятся великими лидерами.
Люди интересовались лидерством на протяжении всей истории человечества, но относительно недавно появились различные теории лидерства формальным образом, что повысило интерес к этой теме в первой половине 20 века.
Ранние теории лидерства фокусировались на том, какие качества различают лидеров и последователей, в то время как более поздние теории лидерства рассматривали другие переменные, такие как ситуационные факторы и уровни навыков.
Трансформационные лидеры мотивируют и вдохновляют людей управление и согласование двух интересов: группового и индивидуального. Кроме того, для них определение цели так же важно, как средства и инвестиции, необходимые для ее достижения.
Лидер мотивирует и вдохновляет заставить последователей взять на себя лучшую роль, учитывая, что их роль и то, как они ее выполняют, важны для результата. Основное внимание уделяется отношениям и связи между лидером и его последователем. уважение к этике и забота о каждом подчиненном или подчиненном в отдельности.
