Для руководства рабочими коллективами необходимы умные навыки командования и делегирования полномочий. Один из ключей к хорошему руководству группой — продлевать эту хорошую работу изо дня в день. Постоянство и настойчивость очень важны, как и в других сферах, для достижения хороших результатов.
Результаты, в том числе с точки зрения лидерства, обычно являются результатом хорошей подготовки, адаптированной и хорошо направленной мотивации, гармонии с группой и разумного принятия решений. Подумаем что один из самых сильных клея для группы, чтобы оставаться вместе, а продукт — хороший лидер.
Узнайте, как продуктивно руководить рабочими командами
Руководить рабочими группами и делать это хорошо — непростая задача. Однако есть детали, ключи и стратегии, которые могут нам помочь. Как мы уже сказали, здоровые привычки являются основными, и их нужно постоянно применять на практике. Например…
При прямом контакте с группой
В данном случае речь идет не о группе в целом, а о ее участниках по отдельности. Помните, что вы работаете с людьми, и у каждого из них есть свои потребности, особенности, таланты и способности. Это хороший руководитель умеет совмещать индивидуальное общение с групповым общением, выбор того или иного канала в зависимости от получателя, сообщения, момента .
В этом смысле общение — это тот путь, по которому распространяется информация. Таким образом, чем лучше он спроектирован, тем эффективнее он будет; Таким образом можно вести конструктивные беседы, чтобы каждый член команды дать максимум своих возможностей в тесной и динамичной среде.
С признанием
Старая поговорка гласит: «Благородный — быть благодарным». Это высказывание не потеряло ни капли разума. Лидер умеет благодарить и признавать работу сотрудников, которые работают с ним. Кроме того, он умеет быть благодарным за сочувствие: ставить себя на место другого и действительно указывать на те моменты, которые стоили ему больше всего или которыми он больше всего гордится.
Диалог должен быть налажен в рабочей группе разнонаправленный в котором ведутся позитивные и прямые беседы, позволяющие мотивировать, обеспечивать безопасность и конструктивно признавать достоинства каждого члена.
«Чтобы вести людей, идите за ними».
-Лао-цзы-
С периодически обновляемыми целями и задачами
Каждая великая цель требует постепенного решения небольших задач. которые приближают группу к преследуемой цели. Таким образом вы избегаете регулярного попадания в зону комфорта и поощряете мотивацию и вдохновение.
Для этого они устанавливают периодические точки, в которых пересматривается траектория движения группы, закрытие подцелей или фаз и открытие других. В этих точках важно оценить, что было достигнуто и что должно было быть достигнуто, а что не было достигнуто, в дополнение к тому, чтобы предложить решения для тех точек, где есть препятствия или работа идет слишком медленно. Мы говорим о модных гибких методологиях.
При правильном управлении конфликтами
В действительности скрытие конфликтов или ожидание времени для их разрешения обычно бесполезны: во многих случаях только для их усложнения или обострения. Лидер сталкивается со своим решением в нужное время, что обычно происходит задолго до того, как он становится энцистом и труднодоступным (эффект снежного кома).
Если конфликт становится укоренившимся и расширяется, а ничто не атакует или не останавливает его, он обернется против сплоченности группы, что в конечном итоге приведет к распаду команды. Так, мудрое управление вовремя может даже укрепить саму группу, создавая этот союз в улучшении рабочей среды и производительности..
С мудрым рутинным управлением
Рутина может быть тем вирусом, который заканчивается мотивацией группы.. Поэтому внесение небольших изменений между участниками, чтобы они не скучали и не снижали их производительность, может быть хорошей идеей.
Сейчас, как всегда, важно навязать здравый смысл. Когда лидер делегирует полномочия или является менеджером, важно, чтобы они знали, какими талантами и способностями обладает каждый работник, каким опытом и знаниями они обладают, чтобы выполнить то, что ему доверено. Иначе могло появиться страшное разочарование.
Не будем себя обманывать. Руководить рабочими коллективами непросто, а тем более делать это хорошо. Эти ключи — отправная точка. Отсюда мы должны действовать сбалансированно и разумно, в дополнение к тренировкам и подготовке, если это та позиция, которую мы должны играть. Результаты будут постепенно приходить.
