SWOT-анализ, также известный как SWOT-анализ или SWOT-анализ, — это инструмент, который позволяет изучать ситуацию в компании, учреждении, проекте или человеке, анализируя его внутренние характеристики и внешнюю ситуацию. Этот инструмент позволяет нам узнать реальную ситуацию, в которой находится организация, компания или проект, и спланировать будущую стратегию.
При проведении SWOT-анализа важно помнить, что он предлагает нам баланс сил. С одной стороны, будут слабые места и угрозы; с другой стороны, сильные стороны и возможности. Также Необходимо учитывать, что SWOT-анализ — это не что иное, как статическая модель реальности в определенный момент времени.. Следовательно, это не то, что длится с течением времени, но может быть изменено в зависимости от обстоятельств, в которых это происходит.
При выполнении SWOT-анализа первым делом необходимо выбрать цель, которую мы хотим проанализировать и по которой мы хотим принять решение. Это может быть компания, учреждение, проект или даже человек. Как только цель будет определена, будет проведен внутренний анализ для последующего выполнения внешнего. Далее полученные данные будут занесены в матрицу, которая позволит нам оценить состояние анализируемого объекта и принять соответствующие решения.
Поместив данные в матрицу, мы, с одной стороны, получим сильные стороны и возможности, соответствующие положительным сторонам нашей компании и окружающей среды. Они сформируют потенциальные возможности: они указывают направления действий или решений, которые необходимо принять. Другая часть матрицы покажет нам ограничения, обусловленные сочетанием слабых сторон и угроз. Эти ограничения будут предупреждением.
Эта матрица также оставляет нам третью комбинацию, состоящую из диагоналей. Сочетание сильных сторон и угроз формирует риски, а сочетание слабых сторон и возможностей — проблемы. И риски, и проблемы будут указывать на путь вперед. Они определят дальнейшие действия.
Принимать решение
На этом наш SWOT-анализ завершен. Мы можем только оценить результаты матрицы и принять соответствующие решения. Весь последующий процесс основан на принятии решений, в частности, на упорядочивании информации, необходимой для принятия рациональных решений, основанных на объективности. Более того, SWOT-анализ также позволит нам создавать будущие стратегии.
Хотя SWOT делается для того, чтобы принимать адекватные решения, результаты будут в значительной степени зависеть от качества информации. Чем точнее информация, которую мы включаем во внутренний и внешний анализ, тем меньше вероятность того, что мы ошибаемся.
Теперь вы готовы провести свой SWOT-анализ, и, если вы хотите продвинуться дальше, вы всегда можете завершить CAMO-анализ (исправить, устранить, улучшить, исследовать), который состоит из исправления слабых мест, борьбы с угрозами, поддержания сильных сторон и использования возможностей. .
