С годами количество компаний, поощряющих командную работу своих сотрудников, увеличивается.. На самом деле есть разные задачи и проекты, которые, если они не выполняются между несколькими людьми, им очень сложно продвинуться вперед.
Реальность такова, что эта командная работа может быть очень сложной. Между коллегами могут возникнуть напряженность и конфликты, или может не быть достигнут желаемый результат. Как эффективно выполнять задачи между несколькими людьми?
«Талант побеждает в играх, а командная работа и интеллект — в чемпионатах»
-Майкл Джордан-
Когда вы сможете эффективно работать в команде?
В компаниях, рабочие группы создаются с очень конкретной целью: выполнять ряд целей и задач. Поэтому кажется логичным думать, что они будут эффективны, когда достигнут тех целей, ради которых были созданы, не так ли? Дело в том, что это один из основных аспектов, который необходимо учитывать при проверке его эффективности, но не единственный.
По факту, вы также должны учитывать, развиваете ли вы групповую идентичность при работе в команде. Почему это важно? Потому что, если это будет достигнуто, со временем повысится его устойчивость. Таким образом, это будет жизнеспособным, и участники захотят повторить опыт совместной работы.
К последнему, должны быть приняты во внимание лица, составляющие группу. Придание важности вашим ожиданиям и попытки удовлетворить ваши конкретные потребности также влияют на то, насколько эффективно вы работаете в команде. Другими словами: улучшите свое самочувствие. Теперь, как ты все это получил?
«Сильные стороны в наших различиях, а не в наших сходствах»
-Стивен Кови-
Задачи для эффективной совместной работы
Мы говорили о достижении целей, считая, что достигается эффективная командная работа. В этой строке, Имейте в виду, что не все задачи требуют сотрудничества сотрудников для достижения успеха. Поэтому важно подумать о том, что будет лучше всего делать индивидуально, а что — вместе.
Если мы хотим, чтобы группа показывала хорошие результаты, мы должны назначить соответствующие задачи для совместной работы.. То есть задачи, которые являются взаимозависимыми, дискреционными и / или неопределенными. С другой стороны, необходимо учитывать, что необходимо будет адекватно управлять знаниями каждого из участников.
Более того, команда наиболее эффективна, когда ее участники какое-то время сотрудничают вместе. Другими словами: когда рабочая группа созреет. Следовательно, важно предусмотреть период адаптации, чтобы гарантировать, что они достигают своих целей оптимальным образом.
Психосоциальные процессы, влияющие на эффективную командную работу
Команды — это сущности со своими собственными психосоциальными процессами, которые влияют на способность одних людей работать с другими, а также на долгожданную эффективность. В этой строке, необходимо подчеркнуть самые фундаментальные аспекты: сплоченность и сотрудничество.
Достигая совместной и сплоченной командной работы, мы повышаем эффективность. Для этого, необходимо учитывать фундаментальную фигуру: лидер группы. В компаниях он обычно является руководителем группы. То, что он доступен, а также то, что он может эффективно общаться и четко определять задачи, которые соответствуют каждой из них, имеет важное значение.
Этим способом, разным членам группы легче получить больше выгоды, чем проигрыша от совместной работы. Как и в большинстве случаев в жизни, для достижения эффективности в этой области требуется сумма всех мелких частей, влияющих на процесс . Дерзайте!!
«Достижения организации — это результат совместных усилий каждого человека»
-Винс Ломбарди-
Изображения любезно предоставлены Climate Kic, Stefan Stefancik и Rawpixel.
