Бывают дни, когда те места, которые мы часто посещаем, занимают люди, погруженные в море отрицательных эмоций.. Один из них — работа. Будь то потому, что мы несем ответственность за команду или руководителей компании, наш долг — попытаться восстановить это настроение. Но как вы таким образом влияете на других? Для этого необходимо знать искусство мотивировать других.
Хотя в первую очередь важно сосредоточиться на себе — было бы невозможно попытаться мотивировать команду, если бы мы не были — как гаранты эффективности группы всегда важно обращать внимание на эмоции, которые ею управляют. . Не будем забывать мотивация группы тесно связана с преобладающими в ней эмоциями.
«Встреча — это начало. Оставаться вместе — это прогресс. Совместная работа — это успех »
-Генри Форд-
Улучшите взаимодействие со своей командой
Вы хотите извлечь максимум из окружающих вас людей, вы хотите подтолкнуть их вперед, потому что знаете, что они могут дать. Однако есть много причин, по которым все они притормозили и начали отступать. Тогда предсказуемый результат начинает отдаляться от желаемого. От проекта можно отказаться, семейная проблема может постоянно занимать наши мысли .
Искусство мотивации включает в себя определение трудностей, которые возникают, неизбежны в любом проекте, и с которыми необходимо столкнуться.. Чтобы такая идентификация была возможной и точной, необходимо хорошее общение. Взаимодействие, основанное на уважении, но в то же время поощряющее напористость и выражение мнения.
Не всегда как боссы мы будем правы. Люди, которые у нас работают, могут с другой точки зрения увидеть, как развиваются дела. Таким образом, хорошо, что все мнения слышны, и каждый чувствует себя частью проекта. Кроме того, выслушивание мнения других, как менеджеров, всегда предоставит нам разные точки зрения на возникающие проблемы; перспективы, которых мы со стороны руководства вряд ли достигнем.
Мотивировать делается «горячо»
Есть ли смысл ругать ребенка, если вред был нанесен накануне? То же самое и с искусством мотивации. Мотивация должна быть дана именно в тот момент, когда это необходимо. По этой причине, как руководители команды, мы должны всегда быть начеку, чтобы смотреть на те краткие моменты, когда наше вмешательство в качестве мотиваторов может иметь больший эффект.
«Мотивация — это топливо для мозга»
Широко откройте глаза, иначе вы не сможете разобраться, что работает, а что нет. Подкрепите словами то, что вы считаете уместным, и запишите это в протокол. Подумайте, что создание своего рода блога поможет вашей команде соблюдать те шаги, которые вы предпринимаете, и подчеркнет, сколько стоит достижение цели, когда она будет достигнута. Что-то, что положительно повлияет на мотивацию группы и вашу.
Дайте место другим
Мотивировать — это не то же самое, что толкать. Иногда мы путаем эти два термина и поэтому не получаем ожидаемых результатов. Как руководитель группы, именно вы несете ответственность за определение шагов, которые необходимо соблюдать, руководящих принципов, которые необходимо учитывать, и темпа работы, необходимой для достижения поставленной нами цели.
Как только все это станет ясным, необходимо дать место людям нашей команды. Позвольте им устанавливать свой собственный темп работы, выполнять, прилагать усилия и поддерживать настроение. Проверьте, в чем они застряли, но не оказывая на них слишком большого давления, постоянно напоминая им о том, что уже нужно сделать.
Команда работает ради общей цели, и каждый из ее членов должен нести ответственность за свои обязанности.. Если как рабочий вы знаете, что должны делать, и у вас есть задача, очень вероятно, что вы почувствуете мотивацию. Однако, если в дополнение ко всей этой ответственности менеджер топит вас, напоминает о дедлайнах, изводит вас постоянными вопросами о том, как у вас дела, не указывает на хорошее, а смотрит только на негатив, это демотивирует вас.
Действуйте творчески
Физическое и умственное истощение может быть контрпродуктивным в искусстве мотивации; Вот почему необходимо, чтобы в то же время, когда мы сжимали свой ум, мы также позволяли ему отдыхать. Потому что иногда работа становится тяжелым испытанием. Но, просто хорошо управляя своей умственной энергией, мы можем даже сделать ее интересной. Чтобы добраться до этой точки необходимо коричневые творческие маленькие таблетки, которые позволяют нам получать удовольствие от работы, не пренебрегая ответственностью, которая влечет за собой.
Что мы можем с этим поделать? Например, можно остановиться примерно на 10 минут, оставить все, что делается, и пойти на кофе. Вы — руководитель группы, и вы знаете, что на мгновение, когда вы расслабитесь, это не снизит вашу производительность, как раз наоборот. Ясно, очень позитивно. Это позволит нам снять напряжение, пообщаться и посмеяться, что нам очень нужно.
Еще одна творческая мера может заключаться в том, чтобы предложить серию шуток или анекдотов в течение 5 минут или короткий сон, известный как кратковременный сон. Необязательно никуда идти. За вашим столом, на рабочем месте, мы позволим себе веселье и непредвиденный отдых, чтобы восстановить силы и восстановить силы. Этот хорошо выполненный обычай также будет способствовать созданию хорошей групповой атмосферы и даст нам информацию о том, как каждый из его компонентов ощущается вне работы.
«Неважно, сколько раз вы делаете ошибку или как медленно вы прогрессируете. Вы все еще далеко впереди тех, кто даже не пытается «
-Тони Роббинс-
Общение с командой, интерес к тому, что происходит с людьми, которые ее составляют, предоставление им пространства и разрушение схем очень важно в искусстве мотивации. Наша цель? Это можно получайте удовольствие от того, что требует серьезности и целеустремленности. Это кажется невозможным, но на самом деле это не так. Эти небольшие рекомендации помогут вашей команде, и вам, в частности, подготовиться к достижению вашей следующей цели с энтузиазмом.
Изображения любезно предоставлены Asquixio Devianart
