Холократия — это организационная система, в которой полномочия и процессы принятия решений происходят горизонтально. Следовательно, не существует иерархии, в которой распределяются ответственность и власть.
Эта система, хотя она может показаться странной и анархичной, уже была принята некоторыми организациями в Австралии, Германии, США, Франции, Новой Зеландии и Великобритании.
Истоки холократии
Система холократии был впервые разработан в Ternary Software, компьютерная компания в Экстоне, США. Его основателем был Тернари Брайан Робертсон, который реализовал на практике первые идеи новой организационной системы в 2007 году.
Позже была разработана Конституция холократии, в 2010 г.. Он устанавливает принципы и методы, которым необходимо следовать, которые составляют основу этой организационной системы. Таким образом, он служит руководством для всех тех компаний, которые хотят создать свою организационную структуру, следуя этой идее.
Хотя Робертсон был первым, кто придал ей форму, термин холократия произошел от слова холархия, придуманного писателем и историком Артуром Кестлером. В своей книге «Дух машины», опубликованной в 1967 году, он поднял идею организации, состоящей из холонов.
Это автоматизированные и самодостаточные единицы, зависящие от собственного коллектива. Следовательно, холократия в конечном итоге будет набором саморегулирующихся единиц но они работают независимо.
Новинки, воплощенные в холократии
Короче говоря, холократия возникает как система, которая пытается противостоять классической иерархии компаний. В этом смысле, намеревается отложить в сторону фигуру босса создать теоретически более эгалитарную и эффективную организацию.
Организационные различия
Одним из основных отличий в организации компании посредством установления холократии является устранение структуры, в которой каждый сотрудник закреплен за фиксированной позицией. Следовательно, функции каждого работника больше не будут описаны в организационной структуре.
Короче говоря, холократия предлагает структуру, в которой каждый сотрудник может развивать несколько функций в компании. В то же время он будет частью разных команд одновременно, и его задачи будут постоянно обновляться, чтобы адаптироваться к потребностям каждой группы.
Согласно этой фундаментальной идее, компания сможет использовать лучшие навыки каждого работника, что также даст им большую свободу в принятии решений.
Различия в авторитете
В наиболее традиционной организационной модели структура компании слабо динамична или совсем не динамична. Приказы всегда поступают с самых высоких уровней и выполняются людьми, находящимися на самых низких уровнях организационной структуры.
тем не мение, холократия постоянно пытается изменить структуру компании, чтобы каждая рабочая группа имела право на самоорганизацию в зависимости от того, как лучше всего достичь цели.
Холократия направлена на устранение авторитарной фигуры босса.
Различия в философии компании
Одним из наиболее важных аспектов системы холократии является то, что все ее члены, включая генерального директора или исполнительного директора, должны следовать четко определенные правила. Эта философия не должна следовать определениям, исходящим от авторитетных источников.
Следовательно, основная идея заключается в том, что правила полностью прозрачны, таким образом, чтобы снизить влияние политики компании на деятельность рабочих групп. Кроме того, принятие решений будет меньше зависеть от людей, наделенных властью.
Совместное правительство холократии
В компании, практикующей холократию, работа делится на роли, которые очень часто обновляются. Таким образом, сотрудники имеют полную автономию решать, как выполнять свои обязанности до тех пор, пока ваши предпочтения не вредят вашим сверстникам.
С другой стороны, холократия должна иметь набор периодических встреч, на которых все роли организационного круга могут вмешиваться, чтобы пересмотреть и скорректировать свою работу.
Более того, с помощью этих встреч станет возможным постоянное взаимодействие одних кругов с другими., содействие эффективному общению между рабочими группами, в которых есть общие члены. Эти члены могут выполнять роли лидера, секретаря или представителя в соответствии с ролью, которую требует каждая команда.
