Врагами производительности являются все те факторы, которые заставляют вас тратить больше времени, чем необходимо выполнить определенную задачу на работе. Они также связаны с обстоятельствами, которые побуждают вас вкладывать больше ресурсов и усилий для достижения рабочей цели.
Производительность — это то, что приносит большую пользу работнику, что касается организации. Для рабочего это важно, так как это означает экономию энергии. Для организации это означает достижение целей без ненужных потерь ресурсов.
тем не мение, мы не всегда можем быть продуктивными, не зная точно почему. Ответ может заключаться в одном из тех врагов производительности, которые часто остаются незамеченными, но сильно влияют на нашу работу. Которые? Как они влияют на нас? Это то, что мы увидим сразу.
Сложность — ваш враг. Любой дурак может сделать что-нибудь сложное. Сложно все упростить «.
-Ричард Брэнсон-
1. Мотивация
Отсутствие мотивации — один из главных врагов продуктивности. Когда вас не интересует то, что вы делаете, или вы чувствуете, что это вклад в вашу жизнь, вы также не берете на себя никаких обязательств. Другими словами, вы не делаете все возможное, чтобы все было сделано максимально качественно.
Иногда это происходит из-за того, что организация не предлагает достаточно стимулов.. В других случаях мотивация подрывается из-за личных трудностей. В обоих случаях необходимо изучить проблему, чтобы исправить то, что можно исправить.
2. Отсутствие организации
Порядок важен для экономии времени. Бессмысленно тратить 40 минут на поиск файла или бумаги, о которых вы не знаете, где они находятся, поэтому организация является важным элементом.
Чтобы он существовал, должен быть порядок физический и умственный. Физический порядок таков: организация материальных элементов, с которыми вы работаете; Психический порядок достигается за счет планирования задач и действий. Иногда 15 минут планирования экономят два часа, потерянные из-за беспорядка.
3. Отсутствие общения
В идеале должно быть открытое, ясное и уважительное общение. Если человек чувствует, что не может представить свои идеи или инициативы, он наверняка также почувствует себя демотивированным. Точно так же, когда все обсуждают «под столом», общая атмосфера будет напряженной и также будет демотивировать.
Напротив, откровенное и уважительное общение помогает нам чувствовать себя более вовлеченными и преданными с нашей работой. Это также облегчает отношения между теми, кто составляет организацию, и дает большее чувство принадлежности. Таким образом, большая приверженность.
4. Плохая рабочая среда, один из врагов производительности.
Рабочая среда включает в себя всю физическую среду, а также отношения между членами организации и иерархиями власти. Когда он положительный, мотивация заразительна, как и конструктивное отношение. и хорошие отношения.
С другой стороны, плохой рабочий климат распространяет безразличие, умственную лень и отсутствие обязательств.. Для создания хорошей атмосферы необходимо, чтобы каждый выполнял свою часть работы и чтобы состояние помещений соответствовало требованиям.
5. Чрезмерное количество часов
Переутомление — один из главных врагов продуктивности. Есть те, кто думает, что чем больше часов они посвятят задаче, тем лучше будут результаты.. Реальность показывает, что может случиться прямо противоположное.
Долгие часы работы приводят к утомлению, а это, в свою очередь, резко снижает производительность. И телу, и разуму нужны перерывы и отдых, чтобы полностью восстановить свои способности. В противном случае мы работаем медленно, неуклюже и повторяем ошибки.
6. Плохие отношения с начальником.
Плохой начальник — это кошмар, с которым когда-либо сталкивалось большинство из нас. Иногда он плохой начальник, потому что ведет себя как тиран, отдает противоречивые приказы и охотится за ошибками.. В других случаях происходит обратное: начальник — отсутствующий, у которого вообще нет ответов.
Основное различие между лидером и начальником в том, что первый вдохновляет, а второй командует.. Очевидно, кто вдохновляет, мотивирует и берет на себя обязательства. С другой стороны, тот, кто приказывает, только навязывает, что ведет к пассивному подчинению. Это не способствует повышению нашей продуктивности.
7. Социальные сети
Социальные сети стали одними из главных врагов продуктивности, потому что прервать и отнять драгоценное время. Хуже всего то, что большинство этих прерываний и эти потери времени в конечном итоге не приносят вам большей пользы.
Мы привыкли осознавать любое уведомление, даже если оно не имеет отношения к делу, и делаем перерыв в работе, чтобы уделить ему внимание. По оценкам науки, на то, чтобы вернуться к тому, что мы делали, может потребоваться до 23 минут..
Важно задуматься о тех факторах, которые могут влиять на нашу продуктивность.. Это моменты, которые действительно легко изменить, и они делают нас более продуктивными и эффективными. О них стоит помнить и при необходимости откорректировать.
