Ив Морие — консультант Boston Consulting Group и профессор различных мировых университетов, которые изучил рабочую среду и компании. В последние годы он сосредоточился на изучении того, почему в компаниях так много непродуктивности и отсутствия приверженности работе. Его размышления привели его к выводу о концепции интеллектуальной простоты.
Умная простота определяется как умение превращать сложные проблемы в совместные, конкретные и легко понятные решения для всех. Ив Мориё сфокусировал эту концепцию в основном на проблемах сотрудничества и интеграции в компаниях. Однако в настоящее время это применимо ко всем типам групп и даже к отдельным действиям.
«Ошибка не в неудаче, а в том, что не удалось помочь или попросить о помощи».
-Йорген Виг Кнудсторп-
Шесть правил интеллектуальной простоты — это рекомендации, предназначенные для организаций и групп. работать лучше. Они особенно нацелены на то, чтобы рабочая среда, мотивация и солидарность были преобладающими. Это, в свою очередь, является фактором, повышающим продуктивность и вовлеченность. Посмотрим из чего они состоят.
1. Понять, что делают другие, основа интеллектуальной простоты.
В случае организаций, если каждый работник действительно понимает, каковы роли его коллег, вы также сможете лучше их понять. Это не может ограничиваться описанием их обязанностей. Каждый должен действительно понимать сложность того, что делает другой.
Это правило разумной простоты также может применяться в других группах и личных отношениях. Это включает в себя упражнение по тому, чтобы по-настоящему поставить себя на место другого.. Не поверхностно, но понимая всю сложность своего места в мире.
2. Усилить интеграторов
Укрепление интеграторов в сфере труда означает наделение лидеров или начальников большей властью и автономией. Это, позволить им решать, не следуя замысловатым протоколам контроль или процедура, особенно для решений, связанных с сотрудничеством.
В личной жизни тоже можно применить этот принцип разумной простоты. Предполагает способствовать принятию решений теми, кто обладает наибольшими способностями или способностями примирить интересы, или продвигать соглашения. Если эти люди пользуются широкой поддержкой, можно избежать многих конфликтов.
3. Увеличьте силу всех участников.
Когда работники чувствуют, что у них есть некоторая власть над своей работой, они обычно отвечают более высоким уровнем ответственности.. Умная простота говорит о том, что способность сотрудников использовать собственные суждения и интеллект против своей работы должна быть усилена.
Это применимо и в семейной жизни, и в семейной жизни. Очень здорово искать баланс сил. Что каждый участник имеет свои собственные границы контроля над пространством, объективным и субъективным, которое разделяется. Это способствует лучшему расположению к другим.
4. Распространение тени будущего.
«Тень будущего» — интересная концепция, предложенная Ивом Мориё. Проще говоря, это означает «создание петель обратной связи».. То есть организуйте действия по циклам. В конце оцените последствия действий, которые были предприняты в начале того же.
Очень важно дать обратную связь о действиях. Как в личном, так и в рабочем мире. Способствует разумной простоте, побуждая всех принять на себя обязательства. Также, чтобы уметь определять моменты или аспекты их поведения или деятельности, которые вызывают проблемы.
5. Повышайте взаимность
В то же время, когда продвигается автономия, очень важно укреплять взаимность. Автономия — это не самодостаточность. И на работе, и в повседневной жизни нам нужны другие. Однако есть препятствия на пути к отказу от сотрудничества. Сказано: «Каждому свое».
Эти умственные, а иногда и материальные препятствия не способствуют умной простоте. Здравый смысл подсказывает нам, что Когда есть взаимное сотрудничество, связи укрепляются, окружающий климат улучшается, и все, как правило, выполняется лучше.. Кооперативные культуры более эффективны и обладают большим эмоциональным благополучием.
6. Вознаграждайте тех, кто сотрудничает
Солидарность настолько важна для достижения общих целей, что любое кооперативное поведение всегда следует укреплять. Лучший способ сделать это — признать их и награждая их каким-то образом. Это необходимо для того, чтобы вернуть эту огромную ценность в культуру, в семью, в супружескую пару и т. Д.
Примите идею о том, что любую трудность или любой конфликт можно разрешить, если будет сотрудничать. Если помощь запрашивается или предоставляется на раннем этапе, результаты обычно оптимальны.. Вот почему солидарность — это большая ценность для установки, укрепления и продвижения.
Правила разумной простоты — плод великих исследований и долгих размышлений. Они проверены на практике и доказали свою эффективность в выполнении чего-то очень важного на работе и в личной жизни — сосредоточении внимания на том, что важно и отложите в сторону тривиальные.
