Руководить группами и командами — непростая задача. Независимо от того, сколько у нас лидерских качеств, мы можем совершать ошибки, если упускаем из виду некоторые важные вещи. По этой причине сегодня мы откроем для себя 5 советов, как стать хорошими лидерами.
Теперь вопреки тому, во что мы можем верить, человек, не обладающий лидерскими качествами, может стать лидером. Вам просто нужно поработать над этим аспектом и учесть все, что мы собираемся выделить ниже. Без руководства группа вряд ли будет знать, как достичь поставленной цели. Пойдем глубже.
1. Сделайте ставку на эффективное общение
Как отмечает Хосе Антонио Виверос в своей книге «Лидерство, эффективное общение и разрешение конфликтов», для эффективного общения мы должны наблюдать за группой, которую мы возглавляем, уметь управлять эмоциями и слушать. Как только это будет сделано, мы должны четко обозначать свои показания.
Подсказки или двойные значения не являются характеристиками хорошего лидера.. Рабочей группе нужны четкие и прозрачные инструкции. Только тогда они будут знать, что делать. В противном случае результаты будут не слишком хорошими.
Когда мы общаемся, мы должны обращать внимание не только на то, что мы говорим с помощью слов, но и с помощью жестов. Помните, что 70% — невербальное общение, а устное — 30%.
2. Не обращайтесь к властям
Обращение к властям — это то, что мы обычно видим в нашем доме с самого раннего возраста с такими фразами, как «потому что я твой отец» или «потому что я так сказал, точка». Это ошибка, в которую мы не можем упасть, когда возглавляем группы и команды..
Причина в том, что группа не видит лидера, который действует как таковой, если используется авторитет. Эта позиция должна быть заработана, потому что это не только ярлык. Обращение к авторитету снизит доверие, и это повлияет на группу., а также цели и задачи, которые мы перед собой поставили.
3. Ставьте периодические цели и задачи.
Когда мы лидеры группы, когда нет целей или задач, она застаивается.. Эта ситуация может стать очень вредной, поскольку приводит к потере мотивации, незнанию, куда мы идем, и приближает нас к нашей зоне комфорта.
Если группа или команда не продвигаются, наше руководство терпит неудачу.. Следовательно, у нас должно быть планирование, в котором мы устанавливаем цели, задачи или задачи на еженедельной или ежемесячной основе. Все будет зависеть от того, чего мы хотим достичь.
4. Разрешение конфликтов важно для ведущих групп и команд.
Чтобы эффективно руководить группами и командами, мы должны разрешать возникающие конфликты.. Следовательно, важно рассматривать их не как что-то негативное, а как возможность учиться и делать что-то по-другому.
Важно обратить внимание на группы и команды состоят из разных людей. Это обогащает, если этим управлять хорошо. Разрешение конфликтов укрепит группу и позволит ей достичь поставленных целей.
Конфликты будут всегда. Если мы не решим их и не управляем ими должным образом, они вылезут наружу в самый неожиданный момент и испортят все, чего мы достигли до сих пор.
5. Измените роли и обязанности.
Чтобы избежать зоны комфорта, важно, чтобы все люди, составляющие команду, не всегда делали одно и то же.. Понятно, что каждый из них будет обладать уникальными способностями, которые очень важны для группы, однако им всегда полезно исследовать другие пути.
Если каждый из членов команды всегда будет делать одно и то же, им будет очень сложно сохранять мотивацию. Рутина обычно утомляет. Так что время от времени можно будет менять роли и обязанности.
Как мы видели, руководить группами и командами непросто, хотя, приложив усилия и желание, вышеупомянутые советы позволят нам привести группу, которую мы ведем, к успеху. В идеале, раз в месяц, принимая во внимание упомянутые советы, мы анализируем, как обстоят дела..
Не приближаемся ли мы к поставленным целям? Несколько человек в команде немотивированы? Есть ли неразрешенные конфликты? Что-то не так в общении? Ответы на эти и другие вопросы помогут нам улучшить то, как мы руководим группами и командами.
