Восьмая привычка — это концепция, созданная Стивеном Кови., бизнес-администратор и исследователь, автор знаменитой книги «Семь навыков высокопроизводительных людей». Это смесь психологии применительно к бизнесу и работе.
Восьмая привычка — это навык, выходящий за рамки других семи рекомендаций, предложенных Кови и это связано с прислушиванием к внутреннему голосу. Для этого автора это превосходная способность, которая заставляет каждого оставлять уникальный штамп на всем, что они делают. Вот почему он ставит это за рамки обычных привычек.
Слушать внутренний голос означает уделять внимание тому, что является наиболее подлинным в каждом из них, независимо от того, что указывают доминирующие парадигмы. Он соответствует наиболее аутентичной части каждого человека и является величайшим источником творчества. Вот почему Кови считает восьмую привычку необычным навыком.
«Многие люди страдают, пытаясь достичь сбалансированной жизни, потому что они не заплатили цену, решив, что для них действительно важно».
-Стивен Кови-
Семь привычек
Прежде чем мы поговорим о восьмой привычке, давайте упомянем семь привычек, которые, по мнению Стивена Кови, предшествуют ей.. К ним относятся: быть инициативным, начинать с конечной цели, расставлять приоритеты, думать беспроигрышно, понимание, прежде чем быть понятым, синергия и «заточка пилы».
Посмотрим вкратце, из чего состоит каждый из них.
1. Будьте активны
Кови указывает, что проактивность — это способ действия, при котором стимул реагирует автономно и без обусловливания. Другими словами, это происходит, когда кто-то предпочитает конструктивно отвечать, независимо от стимула, который он получает. Это связано с тем, чтобы не возлагать на других ответственность за то, что каждый из нас делает.
2. Начните с конечной цели.
Эта привычка относится к целенаправленному действию.. Это означает недопущение к действиям, которые возникают по импульсу или случайности без определенной цели. Таким образом, каждый раз, когда принимается важное решение, ключевой вопрос будет заключаться в том, приближает ли оно нас к цели или нет.
3. Установите приоритеты
Это относится к решающему факту умения различать истинная важность вещей. Это важный навык и привычка, когда дело касается управления временем и энергией. Необходимо знать, что важно, а что нет. Таким образом, усилия лучше управляются.
4. Думайте беспроигрышно.
Стивен Кови говорит о «беспроигрышном»: думайте, что вы действительно выигрываете только тогда, когда побеждает другой. Это означает, что следует выбирать такие решения и действия, которые наилучшим образом гарантируют взаимную выгоду. В противном случае в будущем установится неудобный дисбаланс.
5. Понять, прежде чем быть понятым
Люди, ожидающие, что их поймут, чтобы действовать с ними конструктивно, могут достичь ситуации полного застоя. Идея состоит в том, чтобы начать с себя и понять другого, поскольку таким образом вы продвигаетесь вперед..
6. Синергия
Большинство крупных проектов достигаются только благодаря вкладу многих людей. Так важно мыслить коллективно, если цель — достичь чего-то великого, длительного и позитивного для многих.
7. «Заточите пилу»
Метафора «заточка пилы» связана с важность обращения к основам, к истокам. Прежде всего, каждый должен заботиться о себе и быть в хорошем физическом и психическом состоянии. Никакие достижения не стоят того, будь то хорошее самочувствие или здоровье.
Восьмая привычка
Стивен Кови так определяет восьмую привычку: «Найдите свой собственный голос, и пусть ваш голос вдохновит других найти свой». Ваш собственный голос — это свободный голос каждого человека; тот, который лишен обусловленности или давления и который выражает самое подлинное, что каждый несет в себе.
Кови говорит, что голос человека ведет к величию и вдохновляет других на его достижение. Такое величие конкретно выражается в трех областях:
- Личное величие. Это относится к применению 7 привычек, которые, в свою очередь, обретают форму четырех великих отношений и добродетелей: дальновидность, дисциплина, страсть и совесть.
- Величие лидерства. Это величие, также полученное из 7 навыков, выражается семью способами: поиск пути, создание модели, согласование, создание технически безупречной системы работы, высвобождение таланта, энергии и вклада; и подавать пример.
- Организационное величие. Организация подчеркивает свое величие в миссии, видении и ценностях, которые она выбирает в качестве руководящих принципов. Когда этот подход основан на чьем-то собственном голосе, он приносит приверженность, распространение, синергию и способствует надежности.
Работа Стивена Кови — одна из самых известных в его области. Его подходы очень глубоко проникли в организационное поле. Однако они также применимы к личной и семейной жизни..
