Что заставляет нас решать? Что зависит от того, что мы выбираем и отбрасываем? Сколько раз мы выбираем, если вес сомнения больше, чем уверенность? И в этом случае, что в конечном итоге побуждает нас решить?
Механизм довольно сложен для каждого человека, и в зависимости от ситуации и момента мы используем разные стратегии, такие как списки «за» и «против», мнения о нашем окружении или даже монеты в воздухе.
Промедление, отсрочить момент тоже влияет на то, что вы сыты по горло или устаете перед лицом неуверенности.
«Сила в различиях,
не в сходстве «
-Стивен Кови-
Независимо от того, что нам сопутствует при принятии решения, и это зависит от нас, исходя из того, что мы воспринимаем, размышляем и чувствуем, есть внешний элемент, который во многих случаях будет отмечать шаги, которые мы предпринимаем: группа.
За пределами «я»
Быть социальными животными это нормально, что мы следуем естественному инстинкту относиться к другим, нет необходимости формировать большие группы.
В тот момент, когда мы контактируем с двумя или тремя людьми, формируется система взаимоотношений, которая улавливает силу влечения к ощущению себя частью чего-то. По факту, полная изоляция — признак того, что что-то не так и обычно является частью диагностики в сложных ситуациях с психическим здоровьем.
Следовательно, то, что нас собирает и приветствует и частью которого мы являемся, имеет несколько сил. Среди них сопровождать наши решения. Но в какой степени группа может заставить нас пойти по тому или иному пути?
Социальные психологи часами изучали это социальное явление, проливая свет на необъяснимые ситуации, если бы не главный элемент этой статьи: другие.
Группа: друг или враг?
Мы можем принимать решения, руководствуясь мнением других хотя мы точно знаем, что не выбрали бы этот путь.
В 1950-х годах исследователь Соломон Аш сделал эксперимент, который принес на стол давление или влияние, которое другие оказывают на нас.
Было выбрано восемь человек, чтобы сесть за стол. Семеро из них были сообщниками Аша, и им было приказано неправильно ответить на некоторые вопросы. Один из людей должен был пройти невиновное испытание.
Невинный пришел на проверку зрения. Они показали им несколько карточек с вертикальными линиями разной длины и попросили их ответить на ряд вопросов о том, какие из них длиннее или похожи друг на друга. Экспериментатор назначил ответную реакцию, оставив невиновного комментатора последним.
Было показано, что мужчины и женщины, окруженные людьми, которые дали один и тот же ответ (даже если он был явно неверным), были унесены и также ответили неверно, следуя за потоком группы.
Для их кондиционирования не требовалось угрозы. Только мнения большинства было достаточно, они даже думали, что у них проблемы со зрением.
Соответствие против независимости
Нам нужно договориться с группой и одним из последствий является то, что это часто влияет на принятие решений. Иногда из-за того, что мы уступаем, проявив щедрость, иногда потому, что не хотим разочаровывать, а иногда потому, что не доверяем себе.
Хотя наш образ жизни во многом зависит, бывают случаи, когда группа аннулирует часть нашего суждения.
Это несколько парадоксально, поскольку текущая тенденция — искать вещи, которые отличают нас от других. Мы делаем мобильные телефоны, одежду или профили в социальных сетях, фирменные марки и еще, мы полностью проницаемые люди и находимся под влиянием окружающей среды.
Подростковый возраст — самое критическое время, Но во взрослом возрасте также есть течения, которые каким-то образом идут не так, будь то работа, семья или друзья. Сказать «да» планам, которые не вызывают апелляции, или что-то, что мы знаем, неправильно, или одеться неубедительным образом — вот несколько примеров.
Что мы можем сделать?
Осознавая эту ситуацию, у нас есть ряд стратегий, которые могут помочь нам или могут помочь кому-то из наших близких, кто находится в стрессовой ситуации, например:
- Хотя это кажется очевидным, баланс между положительным и отрицательным, или прибылью и убытками это практично. Организуйте свое мышление, помогите сосредоточиться и сосредоточиться на реализации своих сомнений.
- Будьте уверены в своих критериях. Мы найдем немедленное облегчение в принятии решения согласно группе, но в среднесрочной перспективе это заставит нас чувствовать себя плохо. То, что говорят другие, не имеет большей ценности, чем ваше мнение.
- Понятно, что если мы позволим себе увлечься внешними критериями, люди, которые составляют эту группу, будут правильными. Желательно хорошо выбирайте, за кем мы следуем и на какие мнения полагаемся. Это может быть потому, что другие являются экспертами или потому, что они люди, которые нас хорошо любят.
- Иногда, увлечься, когда это не представляет для нас реальной опасности, это совсем не плохо. Примером этого может быть уступка временами, когда нас поощряют преодолевать страхи и проблемы, например, выступать публично, преодолевать застенчивость и т. Д.
Наконец, мы можем задать себе два вопроса: что самое худшее, что может случиться, если я этого не сделаю? И буду ли я завтра гордиться своим решением?
