Невежество никогда не осознает своей собственной некомпетентности. Она хвастлива, считает себя экспертом и с блестящей гордостью переоценивает свои способности: она считает, что знает все. С другой стороны, умные люди больше сомневаются, неуверенны и имеют более скромный вид, способные понять, что в этом мире ничего нельзя принимать как должное.
Бертран Рассел однажды сказал, что проблема в этой жизни в том, что глупые всегда уверены в себе, а яркие люди полны сомнений. В некотором смысле это объясняет, почему те, кто добивается успеха, не всегда самые подготовленные или самые умные. Значительную часть ответственных и важных должностей в нашем обществе в среднем занимают самые неумелые, неквалифицированные, но наделенные высокими управленческими способностями.
«Незнание порождает больше доверия, чем знание».
-Чарльз Дарвин-
В документальном фильме BBC, озаглавленном «Проблема умных», был отмечен поразительный факт. Если посредственность — это тот, кто добивается успеха в нашем обществе, то это потому, что он полностью доверяет своим ограниченным знаниям и знает, как их «продать». Невежественный — гуру, когда дело касается того, чтобы его заметили. В современном деловом мире мы все в некотором роде обязаны продвигать самих себя, и на самом деле нам нужно лишь немного пройтись по резюме на LinkedIn, чтобы увидеть, сколько профилей написано «Я эксперт в . ”
Между тем самым умным людям даже неудобно говорить о себе. Они не считают себя экспертами, им не хватает твердой решимости невежественных людей, и они больше сосредотачиваются на том, чего еще не знают, чем на том, что они уже освоили с большим мастерством.
Невежество и эффект Даннинга-Крюгера
В 2012, Макартур Уиллер спланировал хит своей жизни, он собирался ограбить банк Питтсбурга.. Для этого у него была волшебная формула: лимонный сок. Когда он прибыл к объекту со своей большой сумкой, готовой унести все деньги из сейфа, что-то пошло не так. За ним шла полиция. Молодой Уиллер не мог этого понять, он был зол, почти возмущен. Но я невидим! Он повторял снова и снова.
История этого американца очень быстро обошла весь мир. МакАртур Уиллер У него было твердое убеждение, что, если он полит его лимонным соком, он станет невидимым и, следовательно, сможет совершить свой подвиг.. Эррол Моррис, журналист, который освещал новости и брал у него интервью, не мог не быть поражен железной убежденностью этого человека. Помимо наличия какого-то психологического расстройства, этого несчастного вора характеризовали его личная безопасность, его стойкость.
По словам журналиста, его глупость защищала его от осознания собственной глупости. Эта любопытная история также описывает так называемый эффект Даннинга-Крюгера. Это когнитивная предвзятость, при которой некоторые люди с плохими когнитивными способностями демонстрируют иллюзорное чувство превосходства, считая себя даже более умными, чем остальные. Более того, несмотря на то, что они приходят к неверным выводам и принимают неудачные решения, их некомпетентность лишает их метакогнитивной способности осознавать.
Если умные люди более нерешительны, что они могут сделать?
Умные люди сомневаются больше, они сомневаются во всем, в том, что их окружает, в том, что произошло, в том, что говорят другие и даже в том, что они думают. Это, в свою очередь, может привести к приобретению более прочных знаний, а это, в свою очередь, является большим недостатком. Им будет дороже принять конкретное решение. И если есть что-то, что мы все знаем, так это то, что мы живем в реальности, где преобладает способность реагировать, где нет места для размышлений, где требуется перейти от анализа к действию менее чем за секунду.
Сам Чарльз Дарвин говорил об этом в своей книге «Происхождение человека». Он жаловался, что его современники требовали быстрых ответов на все вопросы, которые он поднимал в связи с его теориями. Знания требуют времени и основательности, защищался он. Правда не открывается за день-два, может, на это уходит всю жизнь.
Однако, и мы это хорошо знаем, сегодня мы не можем ждать всю жизнь, чтобы позиционировать себя и улучшить нашу профессиональную карьеру. Потому что как-то, все мы знаем гениальных людей, которые еще не достигли своих целей. Даже в драматических случаях, когда исключительные профили приписываются явно некомпетентным людям. Итак, давайте посмотрим, какие стратегии или подходы им следует применить, чтобы двигаться вперед.
Правила развития для умного человека
Мы знаем, что умные люди больше сомневаются, так где же ключ? Может перестать сомневаться? Вовсе нет, это просто переориентация вашего собственного восприятия.
- Не недооценивайте себя. Гениальный человек должен осознавать свои способности и доверять им. Часто он смотрит на других и видит в других качествах, которых ему или ей не хватает (решительность, экстраверсия, харизма, социальная открытость .). Вам не обязательно этого делать, они должны научиться калибровать себя, ценить свои отличные навыки.
- Определение. Как известно, умные люди больше сомневаются и поэтому, Они должны научиться направлять это древовидное, сложное, а иногда и хаотичное мышление к конкретной цели.. Размышления должны сочетаться с решимостью.
- Таланты потекут и найдут свое место в нужное время. Иногда яркая личность, в свою очередь, характеризуется пессимизмом. У них возникает ощущение, что практически невозможно найти место для развития, чтобы полностью раскрыть свой потенциал. Это расстраивает их, снижает их самооценку и иногда приводит к подчинению. Чтобы не сдаться, необходимо быть начеку. Будьте восприимчивы к возможностям и уметь действовать, когда возможность того заслуживает.
В заключение хочу сказать, что именно настойчивость и решимость являются лучшими союзниками для тех умных людей, которые еще не нашли своего места для экспансии. Добавьте немного проницательности, и у нас будет идеальная комбинация, чтобы победить посредственность, чтобы восстать против этого оппортунизма, лишенного подлинного таланта.
