В современном обществе, где почти все делается вместе с другими людьми, лидерство стало фундаментальным навыком. Многие психологи изучали эту концепцию, и среди всех них выделяется фигура Дэниела Гоулмана. Этот психолог известен прежде всего тем, что открыл для широкой публики силу эмоционального интеллекта. Однако он также написал книги и провел исследования по этой важной теме.
Согласно Дэниелу Гоулману, шесть типов лидерства являются наиболее часто используемой классификацией в различных дисциплинах. Так, например, в деловом мире многие менеджеры изучают свой материал, чтобы улучшить свои лидерские качества. Поэтому в этой статье мы поговорим о том, что они такое и из чего состоят.
Какие типы лидерства по мнению Дэниела Гоулмана?
В своей книге «Лидерство, приносящее результаты» Дэниел Гоулман описал шесть различных типов лидерства. Каждый из них основан на компоненте эмоционального интеллекта. Однако их всех объединяет то, что люди, которые их развивают, получают результаты.
С другой стороны, типы лидерства, согласно Дэниелу Гоулману, не являются несовместимыми. Наоборот, лучшие лидеры способны брать элементы от каждого из них, чтобы адаптироваться к требованиям момента. Однако, чтобы выбрать, какой из них наиболее полезен в той или иной ситуации, сначала необходимо знать их все. Как описывает Гоулман в своей работе, шесть типов лидерства следующие:
- Принудительный или авторитарный.
- Демократичный.
- Партнер.
- Провидческий или ориентировочный.
- Рулевой.
- Тренер.
Мы видим каждого из них.
1- Принудительное или авторитарное руководство
Первый из типов лидерства по Дэниелу Гоулману основан на дисциплине. Руководители, которые следуют этой модели, стараются ставить дисциплину выше любых других ценностей. Для этого они обычно используют короткие, конкретные и точные инструкции. В целом, кроме того, последствия невыполнения поручения будут суровыми, и во многих случаях они будут пытаться создать прецедент, стать предупреждением для тех, у кого есть соблазн расслабиться или не следовать руководящим принципам.
Это вызывает в целом демотивацию участников группы: рабочие чувствуют, что они не могут контролировать свою работу, что их работоспособность и способность принимать решения не выходят за рамки возможностей машины. Следовательно, его следует использовать только в тех случаях, когда необходимо действовать определенным образом или когда в группе имеется много организационных проблем. Например, во время чрезвычайной ситуации или при выполнении чрезвычайно сложной задачи, когда ограничения не оставляют много места для ошибки.
2- Демократическое лидерство
Демократическое руководство следует идее, что при принятии решения необходимо учитывать мнение всей группы. Обычно это включает в себя множество встреч, дискуссий и бесед. Следовательно, это будет особенно полезно в тех случаях, когда есть много времени для выбора пути вперед, и в тех случаях, когда подготовка всех членов группы для достижения предложенной цели одинакова.
С другой стороны, демократическое лидерство обычно используется, когда рабочая группа является многопрофильной и, следовательно, необходимо комбинировать различные дисциплины для выполнения проектов. А именно, Необходимо достичь согласия по тем вопросам, в которых дисциплины пересекаются или пересекаются, чтобы части, которые действительно все совпадают,.
3- Партнерское лидерство
Третий тип лидерства, согласно Дэниелу Гоулману, основан на создание связей между разными членами группы. Таким образом достигается гармония и сотрудничество между ними. Мы говорим о типе лидерства, которое, прежде всего, стремится к тому, чтобы человеческая среда была хорошей, понимая, что это стимул для работников.
Основная трудность, с которой сталкивается этот тип лидеров, возникает, когда отсутствие дисциплины и организации очень велико. Также, когда разжигается волна конфликтов, потому что эмоциональная вовлеченность людей, погруженных в них, будет намного больше.
4- дальновидное или руководящее руководство
Лидеры, использующие этот стиль мотивировать подчиненных ясным и захватывающим видением. Таким образом, они заставляют каждого из них увидеть, какова его роль в нем. Основным преимуществом этого типа лидерства является то, что каждый четко понимает, куда движется команда, поэтому мотивация больше присутствует.
По-прежнему, сегодня это один из самых востребованных стилей лидерства.
5- Лидерский рулевой
Роль лидера-рулевого — задать курс и заставить его оставаться. Он показывает себя примером, поэтому всегда стремится действовать как образец. В основном его используют люди, которым нравится чувствовать себя главными героями. Его самая большая проблема заключается в том, что он не позволяет команде добавить что-то в окончательный проект, кроме репликации модели.
Этот тип лидерства особенно эффективен, когда лидер является экспертом в своей области, а остальные члены группы должны принимать на себя большой сегмент того, что от них требуется, в качестве обучения.
6- Тренер по лидерству
Последний тип лидерства основан на помочь участникам группы найти свои сильные и слабые стороны. Затем постарайтесь заставить каждого из них полностью раскрыть свой потенциал. Его философия заключается в том, что хороший работник внесет больше, чем тот, кто не достиг своего максимального развития.
Каждый из типов лидерства по Дэниелу Гоулману имеет свои достоинства и недостатки. Таким образом, важно всегда выбирать тот, который лучше всего подходит группе и ее обстоятельствам. В этом смысле мы думаем, что развитие лидерских качеств будет полезно как для руководителей компании, так и для всех тех, кому приходится работать в команде для достижения какой-то цели.
