Может ли быть рациональность после конфликта? В принципе, самое нормальное — думать, что нет. После конфликта разумно думать о сотрудничестве, даже ради собственной выгоды, кажется странным. Это еще реже, когда это происходит на групповом уровне. Когда наша группа конфликтует с другой группой, члены этой другой группы будут вызывать отрицательные эмоции. в нас и, следовательно, наше поведение по отношению к ним будет негативным, даже если это также вредит нам.
Однако так бывает не всегда. Иногда после конфликта мы склоняемся к рациональности.. Когда решения принимаются в группах, обсуждения могут привести к более неторопливому обсуждению. Следовательно, будут приняты более рациональные решения, в том числе решение о сотрудничестве с оппозиционной группой.
Конфликт
История эволюции полна конфликтов. Некоторые из них привели к насилию по отношению к другим группам. Концепция гармоничной жизни без каких-либо конфликтов все чаще подвергается сомнению. Более того, межгрупповое насилие, по-видимому, дало некоторые преимущества, например, в репродуктивном отношении. С другой стороны, история также учит нас, что мы не всегда вступаем в конфликт с другими группами, мы также устанавливаем узы доверия и сотрудничества на благо обоих.
«Позиция в конфликте . Часто дело не ограничивается принятым решением, а его последствиями».
-Луис Габриэль Каррильо Навас-
Следовательно, мы сталкиваемся с парадоксом, когда противоречивое поведение сосуществует. У нас сотрудничество с одной стороны и агрессия с другой. Важность понимания того, когда происходит то или иное поведение, была в постконфликтном управлении.
В этом смысле, после конфликта все еще могут быть эмоциональные раны, которые не позволяют разрешить то же самое. Стороны считают сотрудничество невозможным, поэтому они лишают себя выгод, которые оно могло бы иметь, как с экономической точки зрения, так и с точки зрения человеческих жизней.
Принимать решение
Чтобы узнать, пользуемся ли мы рациональностью после конфликта, мы должны обратиться к психологии. В частности, к теориям, которые говорят нам о принятии решений. В этой связи, дуальная теория предполагает, что есть две формы принятия решений.:
- Решения, принятые после рациональной обработки информации, неторопливый и рассудительный.
- Автоматические решения на основе опыта и прошлых эмоций.
В случае конфликта другая группа может стать стимулом, автоматически порождающим отрицательные эмоции. Эта ассоциация заставляет нас использовать второй способ принятия решений. Мы выберем доверие своим эмоциям и прошлому опыту. Однако у этого способа принятия решений есть недостатки: опыт может не быть нашим лучшим союзником при оценке последствий наших решений.
«Человек не станет мудрым, пока он не разрешит все виды конфликтов оружием разума, а не физическим».
-Вернер Браун-
тем не менее, рациональность, первый способ принятия решений, наиболее вероятна, когда участники конфликта сознательно. То есть, когда члены группы обсуждают, какое решение лучше всего, они обычно делают это рационально. Следовательно, они могут игнорировать свой опыт и свои эмоции, выбирая более рациональные решения, такие как сотрудничество.
Рациональность после конфликта
Вывод, который мы можем сделать о рациональности после конфликта, состоит в том, что группа, как правило, и в этом смысле играет цивилизаторскую роль. Даже если группы могут функционировать нерационально и оказывать давление на членов с целью принятия решений, они также создают контекст, в котором поощряется обсуждение. Что позволяет исправлять ошибки при принятии решений.
Это применимо к текущим конфликтам, если мы ищем решение. Приглашение участников для оценки различных вариантов повысит вероятность того, что они выберут сотрудничество. Да, Рациональное мышление как человеческая способность позволит нам продвигаться к лучшему обществу.
