Сьюзи Уэлч, редактор Harvard Business Review, разработала техника для принятия правильных решений. Это основано на учете ближайших, среднесрочных и долгосрочных перспектив. Уэлч предлагает, чтобы перед принятием решения его нужно было отфильтровать по правилу 10/10/10, задав себе вопрос: буду ли я плохо себя чувствовать в следующие 10 минут? В следующие десять месяцев? Или я даже вспомню в течение 10 лет.?
Каждый день принимайте решения по выбору или по обязательствам. Если мы проанализируем то, чем нас занимали долгое время, мы поймем, что и «плохие» решения могут иметь хорошие последствия, а «хорошие» решения могут привести к неожиданным результатам.
Следовательно, желательно не зацикливаться на том, какое решение будет правильным и больше анализировать возможности и / или последствия всего, что может случиться. Если мы зациклены на принятии правильного решения, мы предполагаем, что определенным образом будем вознаграждены за одно и наказаны за другое. Итак, если реальный мир так не работает, почему мы должны сталкиваться с этой дихотомией?
«Именно в моменты принятия решения формируется ваша судьба»
-Тони Роббинс-
Когда история повторяется, это может быть не столько из-за сделанного выбора, сколько из-за того, что вы не извлекли уроки из предыдущих случаев. В решениях хорошо то, что Поезда жизни проходят постоянно. Мы можем пропустить того, кто привел бы нас в великое место, но мы никогда не узнаем, какое из них может прийти после и восстановить нашу надежду.
«Никогда не принимайте отрицательное решение в плохие моменты. Никогда не принимайте самые важные решения в плохом настроении. Ожидающий. Потерпи. Буря пройдет. Придет весна »
Роберт Х. Шуллер
Это может вас заинтересовать.
Прочтите это в Ум прекрасен — 6 способов контролировать свой успех
Добиться успеха в жизни — это то, чему мы можем научиться, прилагая усилия и настойчиво. Ключ кроется в вере и доверии к себе.
