В лучшем из миров мы можем найти время, чтобы спокойно подумать о шагах, которым нужно следовать, и таким образом определить наиболее подходящий путь. тем не мение, много раз мы вынуждены принимать быстрое решение, потому что этого требуют обстоятельства.
Обратная сторона спешки в том, что это очень часто приводит к ошибке. Проблема в том, что иногда у нас нет выбора. Вам необходимо принять быстрое решение, и, даже если оно не является оптимальным, невыполнение его может привести к негативным последствиям.
«Иногда вы принимаете правильное решение, иногда вы принимаете правильное решение».
-Фил МакГроу-
Если ситуация относительно простая, у нас, вероятно, не будет проблем с быстрым решением. Просто позволяем интуиции увлечься и все. Вместо, если это сложная ситуация, все меняется. В этом случае недостаточно позволить себе спонтанно увлечься.. Что делать тогда? Следующие советы могут помочь вам в этих случаях.
Давление при быстром принятии решения
Очень удобно уделить как можно больше времени разрешению вопроса, даже если мы должны принять быстрое решение. Иногда мы чувствуем себя между камнем и наковальней и решаем проблемы посреди великой боли..
Эта боль изменяет наше восприятие, и это нехорошо. Мы видим большие или меньшие риски и склонны упускать из виду детали. Так что лучше всего потратить хотя бы несколько минут, чтобы успокоиться.. Небольшое дыхание помогает снять давление и более четко мыслить.
Четко определите свое решение
Иногда не очень понятно, что именно мы должны решить. Одним из факторов, способствующих освещению этого аспекта, является указать, какова цель получить. Почему нужно принимать быстрое решение? Достичь чего или чего избежать?
Как только вы поймете, что именно вам следует решить, также можно будет узнать, действительно ли это решение является вашим конкурентом или вы должны передать это кому-то другому. Всегда лучше делегировать полномочия, когда есть кто-то, кто имеет больше знаний или больше опыта по вопросу, который необходимо решить.
Оцените риски
Если решение находится в вашей компетенции и вы должны принять его в короткие сроки; в любом случае, потратьте несколько минут на оценку рисков. Вам просто нужно определить, в чем заключается основная опасность решения, которое вы должны принять..
Если риск очень высок, визуализируйте, что станет основным последствием отказа от немедленного решения.. Если вы видите, что у вас есть запас времени для ожидания, лучше возьмите его. Если же, с другой стороны, дело не может быть отложено, постарайтесь быть очень консервативными в дальнейших действиях.
Вам нужны какие-либо соответствующие данные или информация?
Очень вероятно, что, столкнувшись с срочностью принятия быстрого решения, у вас нет всей необходимой информации.. Если у вас очень мало времени, вы не сможете собрать все необходимые данные, но, по крайней мере, у вас должны быть самые важные.
На основе вашей оценки легкого риска, постарайтесь определить, отсутствуют ли какие-либо соответствующие данные или информация, потому что это увеличивает риск. Если да, найдите способ получить эти данные. Чем больше он влияет на конечный результат, тем важнее, чтобы вы его точно знали.
Нанесите экспресс 10-10-10
Техника 10-10-10 очень полезна для принятия решений в нормальных условиях.. Он также подходит для решения задач под высоким давлением и в короткие сроки. Его преимущество в том, что он помогает вам спрогнозировать последствия принятого решения.
Подумайте, как вы будете себя чувствовать через 10 минут, через 10 месяцев и через 10 лет после принятия решения. так или другой. Любой выбор влечет за собой последствия в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Этот метод поможет вам визуализировать эти эффекты.
Старайтесь быть последовательными
Столкнувшись с необходимостью быстро принять решение, не рекомендуется вносить изменения в свой образ мыслей или действий.. Другими словами, это не идеальная ситуация для творчества или репетиции того, чего вы раньше не делали.
В основном идите к своим убеждениям и своему предыдущему опыту.. Доверяйте тому, что вы уже знаете, и не вносите никаких существенных изменений. Быстро приняв решение, вы подвергаетесь риску и сводите его к минимуму, если части баз уже протестированы.
По возможности просите или требуйте больше времени для принятия важного решения. Иногда получить его будет невозможно. В таких случаях вы должны доверять своим инстинктам и личным ресурсам, чтобы добиться правильного подхода.
