Некоторое время назад компании страдали от невыходов на работу. Многие работники не соблюдали свой рабочий день, опаздывали или даже регулярно отсутствовали. Эта практика, которая в последние годы принесла тревожные убытки, нашла замену. В качестве контрапункта стала проявляться новая тенденция, даже хуже, чем предыдущая: трудовое презентеизм.
Многие работники давно жаловались на трудности совмещения работы и личной жизни. Отвод детей в школу или уход за больными родственниками — приоритетные задачи, которые необходимо учитывать.
В случае присутствия на работе у сотрудников есть несколько общих черт с невыходом на работу. Отсутствие мотивации, разочарование и плохие отношения с персоналом — черты характера, тесно связанные с этой проблемой. Большая разница между ними состоит в том, что при презентеизме на рабочем месте рабочий соблюдает рабочее время. Настоящая проблема в том, что вы тратите часть своего рабочего времени в задачах, не связанных с их положением.
Что вызывает предвзятое отношение к труду?
Представительство трудящихся оказалось умилостивленным или связанным с экономическим кризисом. Страх потерять работу заставляет многих немотивированных работников не отсутствовать, даже если это подразумевает утомительные дни разочарования и скуки. Многие из них продлевают перерывы на обед или курение, используют Интернет не на работе, читают или даже играют в видеоигры.
В таких ситуациях компании предпочитают устанавливать более жесткие графики и примерные санкции вместо того, чтобы останавливаться, чтобы поразмыслить. Презентация влияет не только на производительность компании, но и на собственное здоровье рабочих.
Демотивация и отсутствие целей могут привести к разочарованию в работе, что, в свою очередь, может стать основной причиной депрессии. То же самое происходит с теми работниками, которые идут на работу, когда болеют. Подвергать коллег проблемы со здоровьем — это не только мало полезное, но и опасное.
«Великие достижения любого человека обычно зависят от многих рук, сердец и умов»
-Уолт Дисней-
К сожалению, с другой стороны есть компании, которые заставляют своих сотрудников выполнять сверхурочные неоплачиваемые в обмен на отказ от увольнения. Такое поведение постыдно и весьма сомнительно, но сам рабочий принимает его, опасаясь возмездия. Поэтому мы сталкиваемся с ситуациями, в которых неэтичные преимущества важнее, чем попытки найти альтернативы, которые оптимизируют время и производительность сотрудников.
Есть ли исправление у трудового презентизма?
Лейбористский презентизм или, по крайней мере, его значительная часть, имеет решение. тем не мение, вряд ли это произойдет из-за применения санкций или жесткой политики расписания. Напротив, это вызовет больше стресса, беспокойства и демотивации у рабочих, которые будут пытаться продолжить свой «промах» с помощью других видов уловок. Кроме того, компании, применяющие этот тип мер, рискуют необоснованно наказать мотивированных людей, что в какой-то мере затруднит их работу.
Напротив, конкретные меры, такие как меры, направленные на усиление обратной связи, полученной работником, могут иметь гораздо более положительный эффект, чем санкционные или ограничительные меры. Мы говорим о социальном признании, групповом признании и индивидуальном признании.. Если работник чувствует, что другие придают ценность продукту его работы, что компания чувствительна к тому, когда она увеличивает свою производительность, а не только когда она снижается, мотивация легче проявляется или восстанавливается.
В зависимости от должности и ответственности, реализация программ, поощряющих свободное самовыражение и творчество, также может иметь положительные последствия для компании. На что обращать внимание в этих случаях Это изменение отношения, а не соблюдение правил из-за страха. Чем красивее рабочее место, тем лучше результаты.
Создание более гибких графиков также является хорошим способом для семей совмещать свою трудовую жизнь с жизнью своих детей. и косвенно повлиять на мотивацию работников. Позиция, которая обеспечивает баланс между работой и личной жизнью, в нынешней ситуации, несомненно, является преимуществом, за которое работник будет благодарен, особенно если до этого момента не было принято никаких мер в этом направлении.
Давайте подумаем, что если работник чувствует себя счастливым и довольным своей работой (или, по крайней мере, достигает минимального уровня в этом смысле), положительные изменения будут увеличиваться. Гораздо разумнее сосредоточиться на помощи им и предоставлении им определенных возможностей, чем применять крайние меры. Безопасность труда и охрана здоровья признаны Всемирной организацией здравоохранения правом гражданина, поскольку отсутствие гарантий занятости может вызвать необратимые ситуации в психическом и физическом здоровье человека.
