Одна из самых больших проблем в работе с другими людьми — избегать появления конфликтов, драк и столкновений любого рода. Мы говорим о пространстве, в котором необходимо работать в команде для достижения индивидуальных целей, Возникновение трения на рабочем месте является нормальным явлением. Итак, в этой статье мы поговорим о наиболее распространенных конфликтах на работе.
Их решение — фундаментальный навык, если вы хотите избежать или свести к минимуму вероятность их возникновения в вашей рабочей среде.. Таким образом, вы сможете сделать все со своей стороны, чтобы отогнать их, понимая логику, по которой они создаются или поддерживаются с течением времени.
Наиболее частые конфликты на работе: почему они возникают
Как и в большинстве случаев, наиболее частые конфликты на работе возникают из-за различий во мнениях, целях, способах поведения или способах мышления. В среде, где вам нужно сотрудничать с людьми, которые, вероятно, сильно отличаются от вас, может быть сложно избежать драк и столкновений.
В общем, четыре наиболее распространенных конфликта на работе имеют следующее происхождение:
- Потребность во взаимозависимости.
- Различия в способах работы.
- Индивидуальные различия.
- Проблемы лидерства.
Давайте посмотрим на каждую из них подробнее.
1- Потребность во взаимозависимости
Взаимозависимость важна для правильного функционирования рабочей группы. Когда группа разделяет одни и те же цели и работает вместе для их достижения, каждому члену группы легче выработать совместный подход. Этим способом, цели достигаются быстрее и эффективнее.
Однако в реальной жизни, большинство рабочих бригад не всегда работают на этой основе. Отсутствие сотрудничества, «коллеги по скалолазанию» и люди, которые хотят воспользоваться работой других людей, являются питательной средой для наиболее распространенных конфликтов на работе.
Следовательно, если вы обнаружите, что в вашей команде один из членов не выполняет свою часть из-за проблемы с отношением, поговорите с ним об этом и объясните ему, насколько важна его работа для работы команды. Пришло время совместно проанализировать ситуацию и быть напористый.
2- Различия в способах работы
С другой стороны, у всех товарищей по команде может быть лучший настрой, но в процессе все равно возникают трения и конфликты. Что могло случиться? Одно из наиболее распространенных объяснений состоит в том, что у вас разные подходы к работе.
Некоторые люди предпочитают расслабляться и уделять пристальное внимание деталям, в то время как другим удобнее выполнять работу быстро и не останавливаться, чтобы пересмотреть то, что они уже сделали, или оставить эту задачу напоследок. Даже если оба подхода могут быть действительны в разных контекстах, конфликты неизбежно возникнут из-за отмеченной нами разницы.
Чтобы этого избежать, лучше всего заранее поговорите с коллегами о предпочитаемом вами способе работы. Таким образом, вы заранее положите карты на стол и сможете свести к минимуму вероятность еще одного из наиболее распространенных конфликтов на работе.
3- Индивидуальные различия
Еще одна из наиболее частых причин конфликтов на рабочем месте — разница в ожиданиях, личностях, контексте, поле или возрасте членов команды. Даже если вполне возможно хорошо работать с другими людьми, кроме нас самих, реальность такова, что это может стать довольно сложной задачей.
Например, команда, состоящая из людей старше 35 и младше 25 лет. у вас возникнут проблемы из-за различий между этими двумя поколениями. Таким образом, некоторые из наиболее распространенных конфликтов на работе можно объяснить, просто взглянув на состав команд.
Столкнувшись с этим, ключ очень прост: общение. Несмотря на очень разные взгляды на жизнь, люди мы можем поставить себя на место другого и научитесь жить с другой точки зрения.
4- Проблемы лидерства
Последняя из наиболее частых причин проблем на рабочем месте — отсутствие четкого или компетентного руководителя. Когда отсутствие направления в команде, очень просто, что цели не достигаются, и члены одного и того же чувствуют разочарование и недовольство.
к счастью, лидерство — это то, чему можно научиться. Если вы чувствуете, что в вашей команде нет четкого лидера, вы всегда можете заполнить эту должность самостоятельно или поговорите со своим менеджером, чтобы объяснить возникшую у вас проблему.
