Избирательное восприятие — очень распространенное когнитивное искажение. Он влияет на процесс восприятия и заставляет нас видеть, слышать или сосредоточить внимание на стимуле, основанном на наших ожиданиях не обращая внимания на остальную информацию. Пример происходит, когда мы решаем приобрести определенный актив, например, автомобиль, и начинаем уделять больше внимания различным моделям. Другой пример — когда мы кого-то ждем и знаем, в каком направлении он появится.
Это связано с предвзятыми идеями, нашими интересами и нашим желанием или страхом, чтобы что-то произошло. Это предвзятое и частичное толкование действительности. Функция избирательного восприятия — оптимизировать вложение наших когнитивных ресурсов, объединяя их, например, где мы ожидаем, что что-то произойдет.
Более того, наши эмоции во многом связаны с этим процессом. Мы создаем параллельный сценарий, с которым работаем, и который может более или менее напоминать то, что происходит на самом деле. Таким образом, в конфигурации этой, нашей реальности, избирательное восприятие играет важную роль.
«Восприятие частично или полностью определяется распорядком, в котором задаются стимулы с потребностями».
-Джозеф Томас Клэппер-
Как создаются фильтры в избирательном восприятии?
Есть две модели, которые пытаются объяснить этот процесс:
- Модель Познера который разделяет восприятие сообщения на три этапа: изменения во внимании, привлечении и отключении внимания. То есть сообщение захватывает наше внимание, мы начинаем обрабатывать новую информацию, и восприятие заканчивается, чтобы направить наше внимание на другие стимулы.
- Модель Ла Берга, дополняющая модель Познера, также состоящая из трех этапов.: выбор, подготовка и обслуживание, последнее время, которое мы посвящаем восприятию сообщения.
В обеих моделях определяется процесс, посредством которого осуществляется выборочное восприятие, а не отдельное действие.
Дирборн и Саймон изучили эффект избирательное восприятие у руководителей крупных компаний и пришел к выводу, что понимание сложных стимулов глубже, когда они не новы.
Они также изучили отношения внутри компаний между начальниками и сотрудниками и обнаружили, что положительный или отрицательный имидж начальников о своих сотрудниках определяет то, как они оценивают работу своих сотрудников. Еще один пример того, что мы воспринимаем то, что готовы воспринимать. Таким образом, из вышеизложенного мы можем вывести, что наше восприятие участвует в конфигурации мира, с которым мы работаем.
