Ядовитый босс — это тот, кто неуместно использует власть что твое положение дает тебе. Все исследования психологии труда показывают, что хорошие отношения между членами организации приводят к большей производительности и прогрессу. Несмотря на это, по-прежнему существует много менеджеров, которые ведут себя или используют методы, которые полностью вредны для их сотрудников.
В этом типе «вождей» есть определенное феодальное наследие. У них есть автократическое представление о власти, и поэтому они не беспокоятся о том, чтобы причинить дискомфорт. своим поведением. Они понимают компанию или организацию как машину, которая должна функционировать должным образом, а ее подчиненные — лишь части винтика. Токсичные боссы больше ориентированы на результат, чем на процессы.
«Труженику нужно уважение больше, чем хлеб».
-Карл Маркс-
Доказано, что лидерство положительный результат повышает эффективность. Демократические и горизонтальные схемы в конечном итоге вызывают большее уважение со стороны рабочих. Настоящий лидер превыше всего проявляет свой моральный авторитет. Это не зависит от принуждения или санкций, чтобы заставить сотрудников придерживаться корпоративных целей, а скорее мотивирует и поощряет, чтобы вызвать большее чувство принадлежности и большую приверженность.
Ядовитый босс тем временем подчеркивает страх. Это инструмент, используемый для получения приверженности сотрудников институциональным целям. Хотя в краткосрочной перспективе эта схема может сработать, в среднесрочной и долгосрочной перспективе ей удастся создать только организации, которые находятся в состоянии стагнации, и сотрудников, которые чувствуют разочарование и просто ждут возможности покинуть компанию. Он является вредной фигурой для организации, и вот некоторые из его наиболее характерных черт.
Токсичные боссы высокомерны
Ядовитый босс думает, что занимает должность власти делает это лучше, чем другие. Независимо от того, как он пришел на эту должность, он всегда чувствует себя лучше, будучи частью руководства. Он также считает, что сам факт того, что он начальник, дает ему право относиться к другим так, как будто они имеют меньшую ценность, чем он.
Ядовитый босс также негибкий. Всегда старайтесь описывать вещи в черно-белых тонах. Предположите, что сила — это то же самое, что и жесткость, и что несоблюдение строгости может заставить вас выглядеть слабым. Вот почему их приказы не обсуждаются, а их идеи навязываются. Все нужно делать именно так, как он говорит, иначе они будут наказаны.
Они не знают, как управлять конфликтом
Такие боссы благосклонно относятся к гневу. Они исходят из того, что плохое настроение и раздражительность — признаки серьезности и ответственности на работе.. Они интерпретируют это как проявление приверженности и требований. Вот почему они обычно выражают приказы неприятным тоном или решают рабочую проблему криком. Они считают, что имеют право «ругать» своих сотрудников.
Если у них возникают проблемы с кем-либо из своих сотрудников, они обычно решают их, вводя новые приказы или применяя санкции.. Их не волнует, что их сотрудники испытывают дискомфорт. Если они не соблюдают правила в точности, они делают это из-за отсутствия желания или отсутствия характера. Ядовитый начальник создает атмосферу напряжения и подавления, потому что предполагает, что это необходимо для поддержания хорошего ритма работы.
Они отвергают инициативы
Инициатива — признак автономии, силы и возможностей. Так Инициативные сотрудники — угроза для токсичного начальника. Они даже приходят к выводу, что используют атрибуцию, которая им не соответствует, или воспринимают этот факт как вызов своему авторитету. Вот почему они отвергнут любого, кто представляет нововведение или идею по улучшению.
Для таких боссов есть только один способ делать что-то, и это их. Сотрудники быстро усваивают такую логику и понимают, что думать самостоятельно или пытаться внести свой вклад равносильно ее провоцированию. Наконец, проигрывает организация, поскольку она лишена штата, который подпитывает работу организации или компании инициативами.
Они не умеют управлять временем
Правильное управление временем необходимо для бесперебойной работы. Один из аспектов, который делает менеджера плохим начальником, — это именно плохое управление временем.. Это включает в себя плохое планирование деятельности и неправильную расстановку приоритетов.
Из этого возникает хаотическая среда.. Часто задачи должны быть выполнены в рекордно короткие сроки. В других случаях будут упущения, в которых почти нечего делать. В этих случаях в конечном итоге преобладает чувство нестабильности и беспорядка, которое вызывает большие дозы стресса и напряжения.
Они игнорируют потребности сотрудников
Плохие начальники понятия не имеют, в чем нуждаются их работники. Фактически, они не заинтересованы в этом. Они исходят из того, что трудовые отношения исключают личные аспекты. и даже то, что они не имеют отношения к повседневной работе. Или препятствие в рабочей панораме.
Ядовитый начальник настаивает на том, что личные потребности рабочих не имеют ничего общего с задачами. Поскольку их цель — видеть все в черно-белой оптике, они будут принимать любые личные трудности сотрудников как предлог для отказа от развития своей работы или как оправдание неудач. Этим типам начальников очень сложно увидеть сотрудника как целостную личность..
Хотя трудовое законодательство во всем мире направлено на защиту работников, на практике все еще есть много боссов, которые идут по тонкой грани незаконного. Они тонко не осведомлены о правах и находят убежище в непостоянстве человеческих отношений, чтобы скрыть свое оскорбительное отношение.
Токсичные боссы изобилуют во времена кризиса. Они знают, что могут переступить черту, и большинство их сотрудников не будут ругать их из-за страха потерять работу. Однако все работники должны осознавать, что у них есть права и что они могут предъявлять уважительные претензии, когда чувствуют, что с ними плохо обращаются.
