Есть много боссов и боссов «всех мастей и мастей». Типов боссов столько, сколько разных людей в мире, потому что каждый человек уникален, и как боссы они тоже будут. Однако, если у вас уже есть определенный карьерный путь, возможно, вы уже сталкивались со многими и можете определить некоторые из них. из которых мы собираемся представить в этой статье.
Знание различных типов начальников важно, поскольку их работа и их стиль руководства часто определяют продуктивность и среду в компании.
Их знание позволяет усилить сильные стороны и исправить те, которые являются препятствием на пути к хорошему развитию компании. Понимание их способа работы и поведения также дает работнику подсказки о том, как действовать по отношению к нему. Давай познакомимся с ними.
Сколько там типов боссов?
В зависимости от того, на чем мы основываемся для их определения, мы можем создавать больше или меньше категорий типов боссов: в соответствии с их характером, в соответствии с уровнем направленности, в зависимости от того, сосредоточены ли они на повышении производительности или личных отношениях, в соответствии с их возраст и поколение .
В 2018 году Обсерватория поколений и талантов подготовила отчет об исследовании «Лидерство между поколениями», в котором директивное поведение менеджеров в соответствии с поколением, к которому они принадлежат и приписывают им определенные характеристики. Давай познакомимся с ними.
Традиционалисты, ветеранские менеджеры
К этой категории относятся начальники, родившиеся до 1955 года, и, вероятно, их осталось немного, потому что они приближаются к пенсионному возрасту. Эти боссы были и есть корпоративный, целеустремленный, опытный, ориентированный на результат.
Это пожилые люди, которые, скорее всего, привязаны к типу иерархическое и авторитарное руководство. Они могут быть предвзятыми по отношению к женщинам и более молодым работникам. Они склонны сопротивляться изменениям и развитию новых технологий. Вместо, Это люди, хорошо разбирающиеся в отрасли, в которой они работают, и имеют обширную сеть контактов.
Бэби-бумеры
Как правило, они соответствуют поколению тех, кто родился в период с 1956 по 1970 год. Это начальство. эксперт, жесткий, контролирующий, уважительный и трудолюбивый. Хотя они моложе традиционалистов, они могут не осваивать новые технологии и сопротивляться их внедрению в процедуры компании.
Обычно они хорошие начальники в том смысле, что умеют определять цели и стратегии своих команд, повышать и развивать таланты своих сотрудников и умеют разрешать конфликты. Однако с этими боссами примирение — нерешенный вопрос.
Боссы поколения X
Боссы, родившиеся между 1971 и 1981 годами, считаются продуктивный, адаптивный и совместный. Они воспринимаются как «стержневое» поколение между бэби-бумером и миллениалами. У этих начальников менее иерархические отношения и они больше ориентированы на личные отношения.
Они напористые и близкие начальники: они прислушиваются к своей команде, учат ее и расширяют возможности, способствуя самоуправлению своих сотрудников. На уровне продуктивности вместо того, чтобы предлагать обратную связь в конце проекта на основе результатов (как боссы бэби-бумеров), они предлагают постоянное признание и конструктивную критику.
В команде, возглавляемой начальником поколения X, женщины, вероятно, будут занимать больше должностей, чем в любом из предыдущих поколений. Может поэтому они более чувствителен к необходимости баланса между работой и личной жизнью.
Боссы поколения Y, миллениалы
Эти боссы родились между 1982 и 1992 годами. Они амбициозны, динамичны, настойчивые, требовательные — к себе и своей команде — и индивидуалистичные, хотя его стиль руководства очень ориентирован на межличностные отношения. Им также нравится работать в команде и всегда находиться под давлением. Им может быть трудно управлять долгосрочными планами из-за лихорадочного темпа, в котором они работают.
В силу возраста они толерантны и обладают большой приспособляемостью, что делает их начальниками и рабочими. гораздо более универсальный. Они более креативны, когда дело доходит до решений, и имеют большую социальную приверженность.
Это поколение может быть неопытным из-за своей молодости и, возможно, трудности с управлением командами с работниками старше них, особенно, если это от других поколений, что-то более «жесткое». Самые молодые миллениалы живут в цифровом мире, что затрудняет отключение от работы.
Как бороться с разными типами боссов?
Как мы видели, боссов можно сгруппировать по поколениям, к которым они принадлежат. Это не означает, что они — боссы, назначенные одним и тем же боссом, и что есть определенные советы, как с ними действовать и работать с ними.
Скорее, это означает, что это люди, которые, живя в определенное время, пережили аналогичные личные и исторические события и развивались в определенном социальном и политическом контексте, который определяет часть их образа жизни. Таким образом, нужно уметь адаптироваться к характеристикам боссов каждого поколения.
Столкнувшись с жесткостью . гибкостью
Старшие боссы, традиционалисты и бэби-бумеры, как мы видели, склонны придерживаться иерархии и довольно жестких методов работы и им трудно внедрять новые процедуры, особенно если они идут рука об руку с новыми технологиями.
Во-первых, он пытается приспособиться к своему образу работы, «не умирая». С другой стороны, мало-помалу, старайтесь вносить небольшие изменения, делая это открыто и вовлекая вас. Помните, что, возможно, вы родились с умением обращаться с планшетом, но он продолжает рисовать диаграммы на листе бумаги.
Конечно, со временем и с практикой они оценят преимущества новых и более эффективных процедур.. Но будьте терпеливы. Никто не рождается со знанием дела. Ну, может быть, поколение альфа.
Столкнувшись с чрезмерным контролем и вмешательством . Четкие границы
Мы упоминали, что боссы первых поколений, как правило, более жесткие, испытывают трудности с делегированием работы и хотят быть в курсе всего, что происходит в их командах. Они предпочитают все таскать на спине, чем формировать разные команды с разными боссами.
В случае, если это произойдет, сосредоточиться на демонстрации своих навыков и волонтерстве, чтобы возглавить небольшую группу людей. Дайте ему понять, что вы способны выполнять функции, требующие большей ответственности, и что он всегда будет в курсе каждого вашего шага. Со временем они будут постепенно делегировать свои полномочия, и, если вы заслужите их доверие, они перестанут быть таковыми в вашей работе.
Это «быть сверху» может также происходить в новых поколениях, в поколении миллениалов, хотя и не таким образом. Благодаря новым технологиям мы можем знать в режиме реального времени, сколько человек работает, продуктивно ли и достигают ли они своих целей. Вы можете отправлять большое количество писем и совершать лишние звонки.
Часто под предлогом «Я пришлю его сейчас и прочитаю в любое время» люди никогда не могут закончить отключение от рабочего дня, потому что у них всегда есть электронное письмо на экране, которое помещает их «заранее» к тому, что будет прийти. До этого, установить ограничения как для себя, так и для других. За исключением крайней срочности, не открывайте рабочие электронные письма и не отвечайте на них, уважайте часы отдыха, просите об этом и уважайте своих коллег.
Дружба да . но работать не мешай
В командах, возглавляемых более молодыми начальниками, очень поощряются межличностные отношения., командный дух, сотрудничество, дружба… что идеально. Однако, возможно, больше всего следует развивать доверие и дух товарищества.
Когда босс больше друг, чем босс, мы можем столкнуться с проблемами. Он, из-за дружбы, которая объединяет вас, будет чувствовать себя свободно, чтобы попросить вас, возможно, в качестве услуги, чего-то большего, чем вашим коллегам или временами, когда другие не работают. И вы, из-за дружбы, которая вас объединяет, вы ответите, и вы собираетесь сотрудничать, «потому что он ваш друг».
Другая проблема в том, что Ответственность может быть снижена, сроки поставки могут быть несколько слабыми, а стандарты качества могут быть ниже установленных.. Это может вызвать фаворитизм, который может вызвать отторжение у остальных работников, которые могут быть обременены хорошей рабочей средой и, как следствие, хорошими результатами. Не забываем упомянуть о проблеме, которая предполагает, что трудовой спор становится личным делом, что усугубляет основной трудовой спор.
При этом важно понимать, что дружба идеальна снаружи, но изнутри она может принести больше проблем, чем пользы. Так, давайте сосредоточимся больше на укреплении доверия и сотрудничества, чем на самой дружбе. Кроме того, поскольку возникают дружеские отношения, их нельзя принуждать.
«Дружба, основанная на работе, лучше, чем работа, основанная на дружбе».
-Джон Д. Рокфеллер-младший.-
Новые типы боссов . топающие и с планшетом под мышкой
Следует ожидать, что новые типы боссов, вышедшие из этих последних поколений, поколение Z и поколение альфа, цифровые аборигены, когда они становятся боссами, более чем овладели всеми технологическими и цифровыми навыками. Кроме того, они будут иметь возможность изучать процедуры, основанные на новых технологиях, и использовать их намного быстрее, чем люди старшего возраста.
С учетом того, что сегодня ведется борьба за равную оплату труда мужчин и женщин, интеграцию, примирение и командную работу, кажется очевидным, что а такжеЭти молодые боссы, вероятно, будут гораздо более осведомлены в обществе..
Возможно, самое большое препятствие, с которым они сталкиваются, — это управление командами пожилых людей и других поколений. Будут ли у будущих боссов социальные навыки, напористость и дипломатия больше, чем они усвоены? Посмотрим!
